【摘要】 導(dǎo)管滑脫風(fēng)險評估與報告制度及導(dǎo)管滑脫防范制度 一、防止導(dǎo)管滑脫,應(yīng)本著預(yù)防為主的原則,認真評估是否存在導(dǎo)管滑脫危險因素。 二、患者入院(轉(zhuǎn)入)、置管及發(fā)生病情變化時需及時按《導(dǎo)管滑脫風(fēng)險護理評...
2024-09-30 20:24
【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-08 12:04
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)淺說一.什么是管理?管理:是指組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動;使得他人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。?管理需要解決兩個問題:做正確的事情將事情做好?前者屬于認識論的問題;而后者屬于方法論的問題。(一)管理者要培養(yǎng)的意識1、辨證意識:
2025-01-20 03:46
【摘要】員工就職指導(dǎo)為什么要對員工進行就職指導(dǎo)員工分類姓名年齡畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)歷工齡必須教育內(nèi)容性格想法交友摘要知識工作方法思
2025-03-07 14:43
【摘要】2023年公司目標(biāo)督導(dǎo)管理介紹主講人:張輝時間:目錄一、目標(biāo)管理的目的與原則二、目標(biāo)管理的具體實施三、目標(biāo)督導(dǎo)管理的要求引子:公司現(xiàn)狀和存在的問題:由各單位根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營任務(wù),自主確定的工作目標(biāo)并制訂各自業(yè)務(wù)計劃,部門之間缺乏相
2025-01-11 12:53
【摘要】心血管疾病外科治療根底 胡建國 中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院心胸外科 第一頁,共九十六頁。 心內(nèi)直視手術(shù)的根本條件 ●心內(nèi)血液排空 ●心臟停止跳動 ●維持生命 靜止(quiet)、無血(bl...
2024-10-02 08:57
【摘要】OperationalManagement─McDonald?McDonald?麥當(dāng)勞簡介?麥當(dāng)勞價值鏈?自動化和食物工業(yè)化?標(biāo)準(zhǔn)化及口味:麥當(dāng)勞系統(tǒng)?麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理?麥當(dāng)勞配銷系統(tǒng)?麥當(dāng)勞品質(zhì)管理?麥當(dāng)勞作業(yè)流程?麥當(dāng)勞簡介?1955年,克洛克在美國創(chuàng)辦第一家麥當(dāng)勞
2025-02-10 23:51
【摘要】渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵?學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)利的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應(yīng)該運用什么不同的策略?掌握渠道激勵的期望理論、激勵因素的內(nèi)容、渠道激勵的原則。?
2025-02-11 00:16
2025-02-10 23:52
【摘要】促銷員促銷督導(dǎo)管理手冊試行第一版市場推廣部市場推廣部l公司簡介公司簡介l促銷員的基本素質(zhì)促銷員的基本素質(zhì)/工作職責(zé)工作職責(zé)l促銷督導(dǎo)的基本素質(zhì)促銷督導(dǎo)的基本素質(zhì)/工作職責(zé)工作職責(zé)l促銷員日工作流程促銷員日工作流程l促銷員日常行為規(guī)范促銷員日常行為規(guī)范l促銷物料管理制度促銷物料管理制度l促銷員促銷員/督導(dǎo)的招募途徑督導(dǎo)的招募途徑
2025-01-30 01:28
【摘要】重塑管理者—培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(第一單元)主講人汪大正2023年4月目錄2.觀念篇3.反思篇4.感悟篇5.角色篇(第一單元/6課時)
2025-01-22 11:22
【摘要】L/O/G/O醫(yī)院風(fēng)險管理收集資料:伊沙白克PPT制作:朱靖悅彭曉輝寶塔古麗巴爾新主講人:楊巧玲第一節(jié):醫(yī)療風(fēng)險管理概述?醫(yī)療風(fēng)險涵義?醫(yī)療風(fēng)險的成因?醫(yī)療風(fēng)險的防范一,涵義醫(yī)療風(fēng)險指衛(wèi)生技術(shù)人員在從事醫(yī)療活動的過程中存在的對患方或醫(yī)方造成傷害的危險因素。
2025-02-22 00:28
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認知第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認知?第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)的骨干力量!中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力
2025-02-18 00:00
【摘要】 導(dǎo)管滑脫風(fēng)險評估與報告及防范制度 1、防止導(dǎo)管滑脫,應(yīng)本著預(yù)防為主的原則,認真評估是否存在導(dǎo)管滑脫危險因素。 2、患者入院(轉(zhuǎn)入)、置管及發(fā)生病情變化時需及時按《導(dǎo)管滑脫風(fēng)險評估評估表》進行評...
2024-09-30 20:42
【摘要】動脈導(dǎo)管未閉 第一頁,共十五頁。 動脈導(dǎo)管的位置 ?主動脈和肺動脈之間。主動脈端口大,肺 動脈端口小。 肺動脈:分叉偏左肺動脈側(cè) 主動脈:峽部小彎側(cè),與左鎖骨下動脈對應(yīng), 但在其稍遠...
2024-10-02 09:22