【摘要】采購管理——項目經(jīng)理對采購的把握?采購原則?采購范圍?萬科的采購體系?采購流程海豚行動·采購管理1采購工作的意義n采購策劃n招標(biāo)與評標(biāo)n合同交底1項目經(jīng)理采購知識體系課程提綱n小額采購n授權(quán)采購n封樣管理n供方管理采購工作的意義采購工作的意義
2025-01-27 22:13
【摘要】工廠采購及采購管理2023/3/11第N頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次采購培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購員VS供
2025-01-28 02:54
【摘要】第6章工廠作業(yè)方式管理5S活動檢查及獎懲辦法制度名稱××工廠5S活動檢查及獎懲辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。為使5S活動持續(xù)有效地運行，維持工廠良好的環(huán)境，特制定本辦法。第2條范圍。本辦法規(guī)定了5S活動檢查辦法的基本規(guī)則，適用于本工廠所屬各區(qū)域及相
2025-04-18 02:49
【摘要】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學(xué)員認(rèn)識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採購功能的變與不變二、採
2025-02-17 16:04
【摘要】《采購管理》課程標(biāo)準(zhǔn)適用專業(yè)：物流管理 學(xué)?時：72編制：邱春龍、許正平 審核：物流教研室一、?課程描述《采購管理》是一門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程模式的任務(wù)課程，屬職業(yè)核心課。課程安排在第三學(xué)期，通過對企業(yè)采購物流理論與職業(yè)技能的訓(xùn)練，使學(xué)生掌握企業(yè)中采購物流的主要業(yè)務(wù)流程、基本管理技術(shù)和方法等，并對典型職業(yè)崗位的核心技能進行強化訓(xùn)練。課程
2025-07-21 03:03
【摘要】第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次采購培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間
2025-01-28 02:56
【摘要】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介
2025-02-15 20:03
【摘要】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第31頁共31頁采購法務(wù)與合同管理第一章合同概述2合同的概念合同亦稱契約，是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議注意：平等主體 婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議，適用其它法律的規(guī)定。2合同的特征1.它是平等主
2025-01-04 22:56
【摘要】要早點養(yǎng)成好習(xí)慣微笑面對一切選個好靠山和同事保持一致要有強烈的好奇心學(xué)會控制情緒經(jīng)常反過來看看莊重的儀表
2025-03-12 22:16
【摘要】歡迎參加變革管理課程ChangeManagement破冰：尋找一個他內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過西藏打網(wǎng)球戴眼鏡愛喝紅酒60-65年生愛唱歌四月份生日妻管嚴(yán)說三種語言喜歡讀書有兄弟能說英語有姐妹工作狂主管屬豬的
2025-03-09 12:26
【摘要】簡介戰(zhàn)略管理Chapter1:AnIntroductionToStrategicManagementSTRATEGYSection1:WhatisStrategy?InGreece:Strategosmeansartsandsciencethatagener
2025-02-24 10:19
【摘要】道，非技也。－－寶潔品牌管理啟示供應(yīng)鏈中的寶潔各職能組織功能生產(chǎn)商分銷機構(gòu)供應(yīng)商消費者零售商物流+資金流+信息流營銷管理領(lǐng)域三種典型的品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)公司品牌策略組合品牌策略產(chǎn)品品牌策略海爾聯(lián)想TCLSONY安利寶潔聯(lián)合利華（集成品牌）（認(rèn)可
2025-02-25 12:51
【摘要】課堂要求?請將手機調(diào)至震動狀態(tài)?保持安靜，學(xué)員發(fā)言時注意傾聽?上課過程中有任何事情，均可到課室外處理?每天課程結(jié)束后，請自覺清理桌面的垃圾IT項目管理基礎(chǔ)什么是項目？?古代埃及金字塔的建造?古代中國萬里長城的建造?北京國家大劇院的設(shè)計?2023年北京奧運會的籌備?你的一次婚禮
2025-01-22 23:36
【摘要】第3章企業(yè)采購管理采購概述采購管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理企業(yè)采購管理策略1通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該：1、正確理解采購的概念2、掌握企業(yè)采購管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評估、選擇績效評價方法6、掌握幾種重要的
2025-03-14 13:38
2025-02-15 20:17
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