沖壓工藝質(zhì)量培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-01-27 23:13本頁面
【正文】 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn) ?產(chǎn)品 ：要先學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 ,了解本崗位所生產(chǎn)產(chǎn)品的基本特征與主要外觀要求 ,再進(jìn)行上工序半成品和本工序產(chǎn)品的檢查（主要外觀） ,剛開始生產(chǎn)的前 15件產(chǎn)品要進(jìn)行全檢 .確認(rèn)機(jī)臺上是否留有產(chǎn)品及產(chǎn)品的狀態(tài)后再進(jìn)行處理 .自己無法確認(rèn)的一定要找相關(guān)品管或班、組長確認(rèn)。填寫設(shè)備點(diǎn)檢表 ，檢查是否有油或油管是否堵塞。 成品檢驗(yàn) 車間完成全部生產(chǎn)或裝配工序后，對半成品或成品的檢驗(yàn)。 導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的主要原因 d、操作和監(jiān)督方面包括： ① 、操作者不具備足夠的 技能； ② 、操作者不按標(biāo)準(zhǔn)操作； ③ 、缺乏監(jiān)督或 監(jiān)督力度不夠。 導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的主要原因 3. 質(zhì)量檢驗(yàn)知識 b、機(jī)器和設(shè)備方面 包括： ① 、加工能力不足；② 、使用了已損壞的工具、工夾具或模具； ③ 、缺乏測量設(shè)備 /測量器具（量具）； ④ 、機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)； ⑤ 、環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等。有效地防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生 。 2. 過程控制方法 員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到 自檢，自覺對生產(chǎn)出的不合格品，自己作好各項(xiàng)標(biāo)識 ，自控合格率達(dá)到 100% 三按 三自一控 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 26 “三分析” 活動是指當(dāng)出了質(zhì)量問題時，班組長要及時組織召開質(zhì)量分析會， 分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施。 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 25 操作技能和基本功是保證質(zhì)量的基本條件，員工要 嚴(yán)格 “三按”生產(chǎn)，即 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求 進(jìn)行生產(chǎn)。 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 24 方法（ Method） ——包括作業(yè)方法、條件和環(huán)境。材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對設(shè)備和機(jī)械，包括夾具、量具等，都需要班組長組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修、調(diào)整。 二、常用的質(zhì)量管理工具和方法 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 23 設(shè)備（ Machine)——包括機(jī)器和工藝裝備，設(shè)備的管理 ：包括設(shè)備、機(jī)械裝置以外的夾具和量具等。b、提高對自己工作重要性的認(rèn)識 。 c、進(jìn)行個別而且具體的指導(dǎo)。因此，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作： 加強(qiáng)對員工的技能訓(xùn)練 a、讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。心情煩躁、不安心操作，易造成不良品 環(huán)境不適合 不足點(diǎn) 具 體 表 現(xiàn) ● 工廠沒有推行或推行 5S不徹底 ●工位照明不合理 ●車間環(huán)境 ● 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境臟、亂、差，影響員工作業(yè)心情，污染產(chǎn)品品質(zhì) ●照明燈安裝太高時光照不足，太低刺眼反光，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)問題 ●濕度大，通風(fēng)不良、悶熱，部品易生銹 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 22 1.4M管理 ● 企業(yè)全面質(zhì)量管理的一個重要特點(diǎn)是“預(yù)防性”。 品質(zhì)不穩(wěn)或變化 ● 材料供應(yīng)商材質(zhì)不穩(wěn)定（采購低價格材料、隨意變更供應(yīng)商）造成物品裂紋、起皺、拉花、崩缺口 ●原材料隱性品質(zhì)變異（庫存時間長或保存不善）發(fā)生化學(xué)或物理變化，出現(xiàn)麻點(diǎn)、彎曲變形、斷裂 ●材料厚薄偏差大、出現(xiàn)圓孤角位起皺、尺寸超差 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 20 3.作業(yè)方法的變化 作業(yè)人員隨意變更作業(yè)流程（如前后工序變更或取消后工序）使物品達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)要求 作業(yè)人員不按作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，沒有及時發(fā)現(xiàn)不良品，出現(xiàn)不良后沒有及時作出適當(dāng)處理，繼續(xù)流向下工序 工具防護(hù)品使用不當(dāng)（如不帶手套接觸零件或使用起毛的手套接觸電機(jī)產(chǎn)品， 軟材料使用廢鐵夾去送 )造成物品生銹，帶紗毛、變形 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料 21 作業(yè)技能 新員工 :新員工上崗，未經(jīng)系統(tǒng)操作培或現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、極易出品質(zhì)問題 員工 :責(zé)任感不強(qiáng)，漏工序、混坯事故多、工作場地遺漏半成品多 。 ●沖壓機(jī)長期未檢驗(yàn)，導(dǎo)軌間隙大造成沖頭傾斜影響下料或成型質(zhì)量。 一、品質(zhì)控制 不控制 品質(zhì) 浪費(fèi)： 返工、等待、重復(fù)生產(chǎn)、 重復(fù)搬運(yùn) 索賠： 投訴、返工、返修、 打折（讓步接收） 無信譽(yù)： 訂單減少、取消， 客戶遞減，工廠倒閉 利輝五金品質(zhì)培訓(xùn)資料
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