bdzh公司人力資源管理體系建設(shè)方案-文庫吧資料
2025-01-27 22:25本頁面
【正文】 合作精神），能力（專業(yè)知識技能） ?權(quán)重： 70% ?主要因素：態(tài)度（服務(wù)態(tài)度、合作精神） ?權(quán)重： 20% 考核結(jié)果應(yīng)用： 月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升 /晉級掛鉤 考核頻率： 每月一次，年底一次 自我評估 ?主要因素：態(tài)度權(quán)重： 10% 2023/2/11 PAGE 26 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 考核結(jié)果的確定 上級考核分?jǐn)?shù) = 考核結(jié)果 + 權(quán)重 同級考核分?jǐn)?shù) + 權(quán)重 自我評定分?jǐn)?shù) 權(quán)重 能力指標(biāo) + 權(quán)重 態(tài)度指標(biāo) + 權(quán)重 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 各考核要素均分為 A、 B、 C、 D四等，分別表示超出目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)，低于目標(biāo)，遠(yuǎn)低于目標(biāo) 2023/2/11 PAGE 27 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 考核結(jié)果作為確定員工績效工資的依據(jù) 月（季）度考核 結(jié)果 月收入 = 收入 + 年底獎金 固定工資 + 績效工資 年度考核結(jié)果 主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值和技能上 + 項(xiàng)目獎 銷售獎 階段 考核結(jié)果 2023/2/11 PAGE 28 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 考核的結(jié)果作為人員變動的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個發(fā)展機(jī)會 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 2023/2/11 PAGE 29 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 月度考核流程圖 上個月考核評分 2. 直接上級和下級討論本月 工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每周 ， 上級和下級討論任務(wù)完成情況 ， 調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本月考核結(jié)束 月度初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評分， 得到個人考核系數(shù) 人力資源部報(bào)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果給考核管理委員會審批； 月度結(jié)束 ， 上級和下級討論計(jì)劃完成情況 ， 上級給下級評分 月度結(jié)束 ， 同級評自我評分 人力資源部把經(jīng)審批后的考核結(jié)果反饋給各被考核人 N 考核申 訴流程 Y 被考核 人接受 考核結(jié)果送交財(cái)務(wù)部核發(fā)績效工資 對每位員工的考核資料歸檔管理 2023/2/11 PAGE 30 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 申訴流程圖 提交申訴書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿 考核結(jié)果 2023/2/11 PAGE 31 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說明 2023/2/11 PAGE 32 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源體系中各個組成部分要有機(jī)結(jié)合在一起 人力資源 規(guī)劃 招聘 考核 培訓(xùn)發(fā)展 外部供給 內(nèi)部供給 薪酬 晉升 激勵 內(nèi)部需求 2023/2/11 PAGE 33 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是制定人力差距補(bǔ)足計(jì)劃以適應(yīng)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展所需 分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢和劣勢 制定未來發(fā)展規(guī)劃，考察當(dāng)前人力狀況與未來需求的人力狀況之間的關(guān)系 如果存在差距，則制定一個有效的計(jì)劃來彌補(bǔ)這種差距 短缺 過剩 招聘 裁員 人力資源規(guī)劃 通過定崗定編來實(shí)現(xiàn) 2023/2/11 PAGE 34 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開展招聘工作 原則 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” “先內(nèi)后外” 招聘需求 ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ?公司對組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 ?調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍 ?為確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ?急需的外來資深人士 ?突發(fā)的人員需求 招聘形式 ?內(nèi)部招聘（競聘） ?外部招聘（競爭對手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場） 2023/2/11 PAGE 35 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 內(nèi)部招聘流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領(lǐng)導(dǎo) /經(jīng)理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格
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