華彩咨詢_戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結(jié)報告--公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)體系的確認(rèn)ppt46頁-文庫吧資料
2025-01-27 21:19本頁面
【正文】 其他 )青辦廣辦其他海外事業(yè)中心北美歐洲研究單位策略發(fā)展規(guī)劃處43ITI戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命在 05至 08年間營業(yè)額達(dá)到 6500萬美元之前的最終組織結(jié)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理發(fā)展委員會貿(mào)易中心 行銷中心 綜合管理中心制造組 綜合組行銷組財務(wù)中心制造管理中心貿(mào)易物流物流一廠二廠三廠采購物流倉庫營銷會計投資海外事業(yè)中心物流生產(chǎn)北美中南美歐洲非洲輔導(dǎo)單位財務(wù)行政人力N/H其他其他？研發(fā)營運中心營運銷售技術(shù)支持策略發(fā)展規(guī)劃處研究單位44ITI目錄? 遠(yuǎn)景使命檢討? 戰(zhàn)略重點確認(rèn)? 目標(biāo)體系選擇? 組織架構(gòu)調(diào)整? 激勵原則確定45ITI合理、有效的激勵和績效體系是確保未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素之一，以下是針對未來各個事業(yè)中重要人員的激勵政策的方向性建議資料來源： SPC分析戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命46ITI靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。主要增設(shè)制造業(yè)管理中心，同時將 “ 孵化中心 ” ，納入其下“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 03年）FAFADAHD 孵 化 中 心35ITIGMN/H 物流中心 FA其他貿(mào)易戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析該方案設(shè)計的主要原則：一是將貿(mào)易部分完全獨立出來，二是在體現(xiàn) “ 產(chǎn)銷分離 ” 的思想下，同時體現(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和精神。以下是 08年該設(shè)計原則下的理想化的組織結(jié)構(gòu)建議 “ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 08年）27ITICEO貿(mào)易事業(yè)中心 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/HAHD孵化中心“三 ”廠(Y產(chǎn)品 )“二 ”廠(X產(chǎn)品 )戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是 05年該設(shè)計原則下，組織結(jié)構(gòu)逐步過渡的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 05年）注：以上 “二廠、三廠 “不是特指現(xiàn)有工廠28ITIGMSPCSPC孵化中心SBUI SBUII FA流體產(chǎn)品制造廠營銷物流研發(fā)貿(mào)易制造采購品管九鼎客服物流二廠(Jeff)三廠(Zane)戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是 03年該設(shè)計原則下，組織結(jié)構(gòu)開始調(diào)整的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 03年）29ITICEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術(shù)研發(fā)試驗中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析該組織設(shè)計強調(diào)制造業(yè)工廠的高度整合 ,同時強調(diào)對新事業(yè)通過孵化中心運作的投入和決心。戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結(jié)報告（高管層確認(rèn)）公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)體系的確認(rèn)策略發(fā)展規(guī)劃處（ SPC）士商（上海）機械有限公司ITI目錄? 遠(yuǎn)景使命檢討? 戰(zhàn)略重點確認(rèn)? 目標(biāo)體系選擇? 組織架構(gòu)調(diào)整? 激勵原則確定1ITI本次戰(zhàn)略檢討結(jié)論：公司遠(yuǎn)景與使命不作調(diào)整—— 遠(yuǎn)景與使命明確 ——Purpose /目的 /企圖心q永續(xù)經(jīng)營q國際化優(yōu)秀企業(yè)q中國五金行業(yè)第一Mission /任務(wù)q創(chuàng)造性的提供增值服務(wù)q凝聚正直、智慧、勤奮的人q所從事產(chǎn)業(yè)的市場份額Impact /Oute/影響結(jié)果q國際知名優(yōu)秀企業(yè)q所有為之付出、奮斗的人在各方面有長足的進(jìn)步和 更廣闊 的人生 “舞臺 ”Guiding Principles/理念 /價值觀q做一番有益于人類社會的事業(yè)q尊重個人價值體現(xiàn)q正直、智慧、勤奮q分享成功戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命遠(yuǎn)景? “我們是一家以成就一番有益人類社會事業(yè)為生命意義的人組成的優(yōu)秀國際化企業(yè)”使命? “凝聚一群正直、智慧、勤奮的人，借由經(jīng)濟地運用資源，快準(zhǔn)的達(dá)成客戶滿足為利器，有序地成為在所從事之五金細(xì)分行業(yè)中世界排名前 5名 “2ITI目錄? 遠(yuǎn)景使命檢討? 戰(zhàn)略重點確認(rèn)? 目標(biāo)體系選擇? 組織架構(gòu)調(diào)整? 激勵原則確定3ITI公司層面的戰(zhàn)略突出增長、向制造轉(zhuǎn)型、及專業(yè)化的主題戰(zhàn)略重點 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠(yuǎn)景使命2023營業(yè)額： $2200萬主導(dǎo)模式：貿(mào)易專業(yè)化程度：低2023營業(yè)額： $6500萬主導(dǎo)模式：制造專業(yè)化程度：高增長制造轉(zhuǎn)型專
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