星河項目策略提案(1)-文庫吧資料
2025-01-27 20:40本頁面
【正文】 部分，在緊張工作之余，到 風景秀美的地方或具個性特色的地方，蕩滌心靈。 ?家庭理財方面，房子、股票、期貨保險等都在 范圍之內。 主力目標群體的工作態(tài)度 星河項目策略提案 主力目標群的生活方式及態(tài)度 ?注重家庭，有很強的責任感。最大的成就感就是打敗自 己的勁敵。 ?不只注重眼前，更注重將來，目光很長遠。 星河項目策略提案 （ 1）年齡在 30－ 40歲之間 ,以二次置業(yè)和多 次置業(yè)人士為主。（較弱） 威脅（ Threat） 星河項目策略提案 我們必須強化優(yōu)勢，弱化劣勢。 優(yōu)勢（ Strength）： 星河項目策略提案 ?容積率 高 ?綠化率 低 ?項目尚無個性鮮明的品牌形象 任何事物都有他的劣勢，重要的是我們如何去 認識他，并化解他。 ?蓮花山、夠物公園、海景等輔助環(huán)境。 ?成熟的小區(qū)配套設施。 據(jù)此，我們?yōu)楸卷椖刻岢龀醪降牟呗詷嬒?。星河項目市場推廣策略提案 星河項目策略提案 星河地產中心區(qū)項目是星河地產繼星河名居、星河雅居等又一力作。要保持并提升星河地產的品牌形象，應就本項目注入獨特鮮明的市場開發(fā)概念，賦予更深的品牌內涵，才可能在激烈樓市競爭中脫穎而出。 星河項目策略提案 最適合的最具競爭力 星河項目策略提案 ? 透視中心區(qū) ? 項目 SWOT分析 ? 目標群體分析 ? 項目定位 ? 廣告表現(xiàn)策略 ? 廣告階段性規(guī)劃與主題 目錄 星河項目策略提案 透視中心區(qū) 中心區(qū)規(guī)劃 深圳未來的 經濟、行政、文化、金融、貿易、信息、會展、生活中心 星河項目策略提案 小結：中心區(qū) —— 21世紀深圳的“城市心臟” 現(xiàn)在、末來的熱點， 萬眾矚目的焦點！ 項目 SWOT（營銷）分析 星河項目策略提案 ?地段位置極具升值潛力（處 CBD輻射區(qū)）。 （ 活動中心、幼兒園、郵電所、社區(qū)健康服務、商業(yè)配 套設施等） ?時尚的現(xiàn)代派建筑風格 ?九棟高層、視野開闊，風光一覽無疑。 ?將成為中心區(qū)標志性建筑之一。 劣勢（ Weakness） 星河項目策略提案 ?市中心配套工程將輻射我們 （地鐵站、市民中心、青少年宮） ?中心區(qū)將做為深圳發(fā)展的重中之重 ?中心區(qū)可使用的土地將越來越少 機會（ Opportunity） 星河項目策略提案 ?市中心區(qū)項目屬性較為相似項目樓盤 ?市中心區(qū)以外，容積率較低，綠化率較高，價格比我們低 15％－ 20％的樓盤。才能讓我們的項目在激烈的市場競爭中長驅直入。 （ 2）外企大企業(yè)（管理人員 高科技人員） 中型私營業(yè)主 金融業(yè) 證劵投資人士 其他有中心區(qū)“情結”之人士 (3) 香港人士 重度目標群體及其特征 星河項目策略提案 ?行業(yè)的中堅力量，企業(yè)、公司的風云人物 ?綜合素質高、有品味 ?較為富有但不過分張揚，有內涵 他們多為 —— 星河項目策略提案 ?事業(yè)初具規(guī)模，積極努力拓展公司業(yè)務，讓強者更強， 追求更高層次的境界。 ?不
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