微軟比爾蓋茨管理學(xué)-文庫吧資料
2025-01-27 18:40本頁面
【正文】 色就是自我批評。一個平等的公司可以降低公司內(nèi)部的信息阻塞，增加所有員工的主人翁精神，還能更早地發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展中遇到的問題。她嚇得問老板怎么辦，老板說：“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了。一次，有一個新的員工開車上班時撞了比爾。蓋茨和微軟的工作者們用實際行動，證明了巨大的工作熱情可以煥發(fā)出驚人能量。 微軟公司的驚人成長與比爾 最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效地解釋企業(yè)的宗旨、策略、可選擇途徑及一系列的企業(yè)行為。成為一個優(yōu)秀的溝通者，對于一個公司或組織的領(lǐng)導(dǎo)人，則是舉足輕重的。如果你像這樣熱愛你的工作，你永遠(yuǎn)也不會感到懈怠。 比爾 那就是他們在人群中和公司里所散發(fā)出的激情。蓋茨所堅持的成功策略所做。微軟一開始在美國國內(nèi)這樣做，然后又轉(zhuǎn)向國外。蓋茨不斷堅持正確的創(chuàng)業(yè)原則，不斷地從一個軟件大市場銷售渠道前進(jìn)到另一個而逐步發(fā)展起來的。蓋茨設(shè)定公司開發(fā)員級別的良苦用心就在于鼓勵他們不斷地在工作中進(jìn)步，以提高他們的研究水平。這樣才能保證公司人才的不拘一格發(fā)展。微軟公司開發(fā)主管戴夫穆爾也進(jìn)行考察以確保全公司升遷的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。為了激勵人才的不拘一格使用，微軟確定開發(fā)員的級別，確定開發(fā)員的級別為專業(yè)人員提供了晉級準(zhǔn)則和相應(yīng)的報酬標(biāo)準(zhǔn)。蓋茨十分重視微軟軟件開發(fā)員的使用。蓋茨不拘一格用人才的策略和“舉才不避親”的用人手段，以及獨創(chuàng)的用人“金手銬”使得今天的微軟成為人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)。 三、任人唯賢 “ 給我二十個優(yōu)秀人才，我將再造一個微軟 ”。即使在視窗 出以后，由于 DOS巨大的市場占有率，微軟也始終沒有放棄 MSDOS的升級換代工作。 經(jīng)過 20年的努力，微軟已成霸主，但是，比爾 比爾 微軟就是這樣一個崇尚技術(shù)、人人平等的公司。 案例 有一次，一些從中國來訪微軟的教授在等待聽 JimGray（發(fā)明數(shù)據(jù)庫的著名科學(xué)家，圖靈獎的獲得者，加州研究院的院長）的演講時，看見一個滿頭華發(fā)的老頭趴在地上接電線，還以為他只是一名老工人。蓋茨的辦公室和大家差不多，辦公室的位置不是硬性安排，而是職工自己選擇，如果一個辦公室有多人選擇，可通過抽簽決定，如果第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。微軟公司內(nèi)被人員關(guān)系的處理上正是這么做的。 微軟產(chǎn)品 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 游戲 MSN 、 MSNBC 、 MSN Hotmail、MSN Messenger、 Microsoft Live 帝國時代（ Age of Empires）、微軟模擬飛行（ Microsoft Flight Simulator）、微軟模擬火車 (Microsoft Train Simulator) 、微軟模擬貨車 (Microsoft simulated truck) 、光暈（ Halo）、光暈 2（ Halo2） 、光暈 3（ Halo3） 、國家的崛起（ Rise of Nations） 比爾的管理智慧 一 注重人本 二 保持憂患意識 三 任人唯賢 四 堅持正確的創(chuàng)業(yè)原則 五 激情創(chuàng)造成功 一、注重人本 等級隔閡是人與人關(guān)系唯一融洽的一大原因，這種不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的，它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工形成一個堅強(qiáng)的整體，為共同的事業(yè)齊心協(xié)力。 2023年 11月22日，微軟公司發(fā)售第二代家用視頻游戲主機(jī) Xbox 360。微軟還售賣游戲桿等游戲硬件產(chǎn)品。除 Office部門之外，商用工具部門，包括 bCentral和 Great Plains的商用應(yīng)用程序部門都將屬于該部門。 由集團(tuán)副總裁 Jeff Raikes 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。這些用戶包括 :企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開發(fā)人員和個人用戶。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門。此外，本組包括 .NET企業(yè)服務(wù)器組、開發(fā)工具部和 Windows數(shù)字媒體部。 PSG 包含了微軟的個人 .NET倡議、服務(wù)平臺部、移 動組、 MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺部。公司目前在 60多個國家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)近 91,000人。 2
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