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正文內(nèi)容

5s活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)(1)-文庫吧資料

2025-01-27 18:31本頁面
  

【正文】 ?魯迅先生說過:“日本人可怕的是太過認真,中國人可怕的是太不認真。 團隊精神 團隊的力量: 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了 —— “螞蟻軍團”! 自主管理的含義 ? 不需要經(jīng)過他人督導(dǎo); ? 不需要經(jīng)過他人檢查; ? 主動完成任務(wù); ? 達到組織要求的標準。 態(tài)度 行為 習慣 人格 命運 “ 5S”活動的推行(一) 注意事項: ● 人有時是不可思議的,無論多么惡劣的工作環(huán)境,習慣后,也可熟視無睹; ? 用自我辯護來解決問題; ? 容易滿足現(xiàn)狀,不求完善的心態(tài); ? 沒有捷徑可走; ? 沒有統(tǒng)一模式,必須結(jié)合企業(yè)實際; ? 一項艱苦的工作,不能有“三分鐘熱”的心態(tài); ? “ 5S”也不是包治百病的“萬能藥”; ? 5S活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,革除馬虎之心,提升人的修養(yǎng)的基礎(chǔ)工程 。 由于員工的自主管理,從而使整個公司的面貌隨之改觀。 ? “好習慣” 我們終生享受不完的利息; “壞習慣” 我們終生嘗還不清的債務(wù); 文化 :是企業(yè)職工觀念、態(tài)度、行為的結(jié)合,是職工對長期以來形成的有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、管理習慣的認同。 實施要領(lǐng) ? 我們企業(yè)在執(zhí)行某一項規(guī)定或制度時,往往存在這樣的毛?。骸耙痪o 二松 三垮臺 四重來”。 實施要領(lǐng) ?養(yǎng)成“愛潔癖” ?早晨洗臉、涮牙; 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng) 成一種習慣。 備注: ?此表規(guī)定的“ 5S”區(qū)域由責任人每天進行清掃; ?活動在下班前 10分鐘開始; 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化 含義 ?成為慣例和制度; ?逐步養(yǎng)成整潔的習慣; ?企業(yè)文化開始形成。 實施要領(lǐng) 某公司 “清掃”活動值日表 5S區(qū)域 責任人 檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 張某 設(shè)備是否保持干凈,無灰塵? 檢查區(qū) 李某 作業(yè)場所、工作臺是否雜亂,垃圾桶是否清理? 檢測區(qū) 王某 檢定及計量器具擺放是否整齊,柜面是否保持干凈,柜內(nèi)有無雜物 辦公區(qū) 趙某 桌面、地面無污物和雜物,座椅擺放整齊。 ● 標識場所、物品; 整頓“三要素”:場所、方法、標識 整頓“三定”原則:定點、定容、定量 實施要領(lǐng) 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 (尋找時間 為 0) 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了! 數(shù)量太多 合適 可惜! 后來又找到 糟糕! 我最好! 物料尋找百態(tài) 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 ● 規(guī)定放臵方法,確定數(shù)量 。( 4無) 含義 工作場所一目了然; 消除尋找物品的時間; 井井有條的工作秩序。 實施要領(lǐng) 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放(工作臺附近 ) 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫存儲 (或現(xiàn)場存放 ) 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲(封存) 定期檢查 兩年 倉庫存儲(封存) 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 5S活動(土壤) 企業(yè) I E TQM JIT ISO TPM 5S(基石) Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)管理之屋 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上 只放臵必需物品 含義 清除零亂根源 騰出空間 防止誤用 目的 全面檢查工作場所 ,(包括看到與看不到 )。 ? 包括生產(chǎn)廠區(qū)、車間、庫房、辦公室定臵管理; ? 定臵管理的技巧:現(xiàn)場診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等;( IE技術(shù)) ? 定臵管理的操作方法:也就是“ 5S”活動。 “ 5S”與定臵管理 定臵管理含義: 是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者的關(guān)系,科學(xué)地將物品放在特定位臵的一門管理科學(xué)。這就 5S的標準化。這是一場意識革命。 總之,通過 5S運動,使企業(yè)具備了能夠健康穩(wěn)定快速成長的基礎(chǔ)條件,并且至少能夠得到四個相關(guān)方的滿意: ⑴投資者滿意 ( IS Investor Satisfaction)通過5S,使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報; ⑵客戶滿意 ( CS Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為質(zhì)量高、價格低、交期準、技術(shù)水平高、服務(wù)能力強等特點; ⑶員工滿意 ( ES Employee Satisfaction) 環(huán)境及效益好,員工收入提高,人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感; ⑷社會滿意 ( SS Society Satisfaction) 企業(yè)效益顯著,必然會對當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)做出杰出的貢獻,同時,熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護,從而使企業(yè)具備有良好的社會形象 “ 5S”活動口訣 整理: 要與不要,一留一棄; 整頓: 科學(xué)布局,取用快捷; 清掃: 清除垃圾,美化環(huán)境; 清潔: 潔凈環(huán)境,貫徹到底; 素養(yǎng): 形成制度,養(yǎng)成習慣; 安全: 遵守規(guī)章,防患未然。 投訴為零 ﹝ 5S是標準化的推動者 ﹞ ? 用整頓的“三要素”、“三定”規(guī)范現(xiàn)場作業(yè); ? 員工都能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度; ? 每個人都明白工作該怎么做,怎樣才算做好了; ? 工作條件即方便又舒適,降低了錯誤發(fā)生的概率。 設(shè)備故障的“浴盆曲線” 故障率 初始故障期 偶發(fā)故障期 ( 設(shè)備磨合期 ) 耗損故障期 時間 故障原因 柏拉圖 偶發(fā)故障期 故障原因 原因 頻率 40% 13% 10% 10% 清潔、緊固 潤滑不良 磨損、老化 精度劣化 切換產(chǎn)品時間為零 ﹝ 5S是高效率前提) ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓,不需要過多的時間尋找,以及準備; ? 整潔規(guī)范的工廠,設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),作業(yè)效率大幅上升; ? 徹底的 5S,讓員工一看就懂,快速上崗。 ?無缺陷、無不良品、服務(wù)完善的聲譽在客戶之間口碑相傳,忠實的顧客會越來越多; ?知名度提高,很多客戶慕名而來; ?整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好,并且成為習慣,以此為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α? ,確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少了人員、設(shè)備、時間的浪費,生產(chǎn)順暢,提高了工作效率,從而縮短了生產(chǎn)周期。 通過實施 5S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。通過經(jīng)常性的 清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,提高品質(zhì)。
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