【精品文檔】w-29項目時間管理-文庫吧資料
2025-01-26 08:06本頁面
【正文】 18 1313 17171714 178 132 80 203/21/202316版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)使用甘特圖進行計劃進度安排l 使用甘特圖并將其轉(zhuǎn)換成項目日歷l 甘特圖要點：– 以圖形或表格的形式顯示活動– 現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法– 構造時應包括實際日歷天和持續(xù)時間。l 向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源。它決定了項目的總實耗時間。3/21/20234版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)生成 WBS的原則l 第一級通常與項目生命周期相同 (如需求分析，設計，采購，施工……)l 第一級應在項目進一步分解前完成l WBS的每一級都是其上一級的片斷 (Segment)l 一個工作單元只與一個上層單元相關l 上層單元的工作內(nèi)容應該等于其所有直接下層工作單元的總和l 一個工作單元由一個人負責l 在整個 WBS中使用同一種定義，在整個組織中亦然l 通過將人員包括進 WBS來激勵他去完成計劃3/21/20235版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)典型 WBS格式 I1. AAA1) Asdf2) Qwer2. BBB1) Zxcv2) Uiop3) djas3. CCC1) Jklk2) Nml3/21/20236版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)典型 WBS格式 II1 2 3 4 3/21/20237版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)示例：某項目的 WBS辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)王新需求分析與設計楊文系統(tǒng)實現(xiàn)與測試王新系統(tǒng)設計李躍系統(tǒng)實現(xiàn)胡曉系統(tǒng)測試王新需求分析楊文3/21/20238版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)編號并理解任務l 確定了 WBS以及所有要做的工作后，對所有任務和子任務進行編號 (稱為WBS記帳碼 )以便查詢。? WBS的定義依賴于經(jīng)驗和專業(yè)知識 。? 在每個 80小時（或少于 80小時）期間的結(jié)束時，只要報告這個工作包是完成了還是沒有完成。? 最低層次的子交付成果 被稱為工作包 (Work Package)。? 可交付成果可以被分解成子交付成果 。? WBS是有層次的，沒有層次的活動列表不是 WBS。版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)PMC項目管理俱樂部W29項目時間管理 PM：成成EMAIL： 3/21/20231版權所有 ,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā)學習目標l 了解和應用工作分解結(jié)構 WBSl 掌握關鍵路徑法 CPMl 了解如何
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