【摘要】一、來(lái)店管理成功的重點(diǎn)吸引顧客的策略——招攬更多客人上門(mén)——?jiǎng)?chuàng)造招攬來(lái)店客數(shù)整理店面環(huán)境與氣氛——?jiǎng)?chuàng)造感受良好的店面—提高成交率待客技巧——有效的銷售技巧——促進(jìn)成交來(lái)店戶數(shù)×有望客戶留存比率(%)×成交率(%)成交臺(tái)數(shù)=二、展廳值班人員工作內(nèi)容展
2025-03-03 17:20
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無(wú)時(shí)無(wú)刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見(jiàn),有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決
2025-02-23 10:45
【摘要】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2025-01-26 06:29
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2025-01-15 15:47
【摘要】形成媒介策略的方法首先要確定一個(gè)鮮明的媒介目標(biāo)有的放矢媒介目標(biāo)?媒介策略?媒介目標(biāo)是指媒介活動(dòng)所要達(dá)到的目的?媒介策略是指為達(dá)到這一目的所采取的手段練習(xí):?此次媒介計(jì)劃必須對(duì)我們的目標(biāo)受眾有80%以上的覆蓋。?電視將做為此次推廣活動(dòng)中唯一使用的媒體。?進(jìn)行全年度的媒體暴光以期滿足全年持
2025-01-06 06:07
【摘要】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日??刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2025-02-12 11:36
【摘要】企業(yè)福利薪資操作基本思路第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢(qián),而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義
2025-05-06 18:58
【摘要】第五章成本利潤(rùn)分析第一節(jié)企業(yè)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念1、會(huì)計(jì)成本又稱為歷史成本,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切成本。從會(huì)計(jì)成本的意義來(lái)看,一般有三種類型:(1.)費(fèi)用。當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出(已消耗的支出)(2.)資產(chǎn)。當(dāng)期尚未產(chǎn)生收入,但以后會(huì)產(chǎn)生收入的支出(未消
2025-01-16 20:45
【摘要】4項(xiàng)目計(jì)劃nnnnn(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例(2)項(xiàng)目計(jì)劃n項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工
2025-03-05 12:06
【摘要】事業(yè)計(jì)劃基本方案摘要BPExecutivesummary編制單位Department:裝備公司刃量具廠CUTTERSANDGAUGESPLANTOFDONGFENGEQUIPMENTCOMPANY機(jī)密ConfidentialMS31一.說(shuō)明概要EXPLAINATION主要內(nèi)容(含重大變更)
2025-02-02 14:25
2025-01-26 06:44
【摘要】利潤(rùn)管理/管家制度利潤(rùn)管理利利潤(rùn)潤(rùn)提提升升過(guò)過(guò)程程1收集數(shù)據(jù)2評(píng)估事實(shí)4確定可能原因3尋找模式確定主要機(jī)會(huì)點(diǎn)5發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃以解決每一原因3針對(duì)餐廳營(yíng)運(yùn)結(jié)果作正式的報(bào)告以達(dá)成責(zé)任管理,職掌分工及認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)...h頻率=6個(gè)月h針對(duì)所有RES項(xiàng)目
2025-01-24 21:50
【摘要】庫(kù)存控制方法中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2023年6月3日溫州杭州精鷹咨詢有限公司講師簡(jiǎn)介胡松評(píng),1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。多年任職
2025-03-13 07:06