工廠執(zhí)行力的培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 07:12本頁(yè)面
【正文】 ： Page： 09 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，構(gòu)建管理人才儲(chǔ)備庫(kù) —— 有爾不用 Page： 10 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： ，階段性目標(biāo)合理 Page： 11 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： （用平衡計(jì)分卡衡量重要指標(biāo)） Page： 12 2. 戰(zhàn)略流程 —— 界定企業(yè)希望行進(jìn)的方向 ： ，但執(zhí)行難複製 心得： —— 執(zhí)行力是建立在達(dá)成共識(shí) 的基礎(chǔ)上的 做好戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行 ，但要有結(jié)果。工廠執(zhí)行力培訓(xùn) IE Department 從西點(diǎn)名言說(shuō)起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！ 前 言 立即服從，立即行動(dòng) 服從 —— 沒(méi)有借口 服從是無(wú)條件的 心得： ? 訓(xùn)練服從性 ? 工作就是不著任何借口的去執(zhí)行 目 錄 一. 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題及原因 ………………………………………………... Page： 02 二 . 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 ……………………………………………………………………. Page ： 06 三. 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ……………………………………………………… Page ： 08 四. 如何提升員工的執(zhí)行力 ………………………………………………………. Page： 16 五. 如何提升組織的執(zhí)行力 ………………………………………………………. Page： 25 六 . 打造企業(yè)執(zhí)行文化 ……………………………………………………………… Page： 31 Page： 01 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題及原因分析 1 . 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過(guò)程中卻不斷出錯(cuò)，不良 率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然 . ，然而總是議而不決，決而不行，行而無(wú)果 . ，先進(jìn)的理 念或方法根本無(wú)法推動(dòng) ，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問(wèn)題 .導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無(wú)所事事 ，工作效率低下，公司規(guī)章
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