五大手冊(cè)之1apqp培訓(xùn)(學(xué)員專用)-文庫吧資料
2025-01-26 03:32本頁面
【正文】 提供專項(xiàng)服務(wù)的供方 確定范圍 ◆ ◆ ◆ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ◆ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ◆ 設(shè)計(jì)可行性 （ ） ◆ ◆ ◆ 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) ◆ ◆ ◆ 產(chǎn)品和過程確認(rèn) ◆ ◆ ◆ 反饋評(píng)定和糾正措施 ◆ ◆ ◆ 控制計(jì)劃 ◆ ◆ ◆ APQP的職責(zé)范圍 ?APQP的基本原理 如何有效進(jìn)行 APQP ? 有效進(jìn)行 APQP 之步驟 : ? 1. 組織小組 —— 召集跨功能小姐 ? 2. 確定范圍 —— 明確了解客戶需求、希望、要求 ? 3. 確定 APQP 各階段之負(fù)責(zé)人 —— 依各階段業(yè)務(wù)需 ? 求 ，分別指派該階段之負(fù)責(zé)人〈即采用輪流流 方式〉 ，可能較均有利 ? 4. 跨職能小組間聯(lián)系 —— 可采用多方論證模式 如何有效進(jìn)行 APQP ? 有效進(jìn)行 APQP 之步驟 ? 5. 教育訓(xùn)練 —— APQP 之成功 ,源于有效之教育訓(xùn)練 ? 6. 客戶參與 —— 客戶可 (May 〉與供應(yīng)商 共同進(jìn)行 APQP計(jì)劃 ? 7. 同步技術(shù) / 控制計(jì)劃 ? 8. 建立 APQPTiming Chart 有效 Fol low up 管理階層 ? 管理階層于 APQP 扮演角色 : ? 〈 1 〉概念與計(jì)劃定義 —— 管理階層支持 ? 〈 2 〉產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) —— 小組可行性承諾〈參閱APQP Appendix E “ 小組可行性承諾” 〉 管理階層支持 ? (3 〉過程設(shè)計(jì)和開發(fā) —— 管理階層支持 ? 〈 4 〉產(chǎn)品與流程 確認(rèn) —— 質(zhì)量規(guī)劃簽署 管理階層支持 ? 注 : 此階段可召開“ 管理審查” , 進(jìn)行 APQP專案審查 ? SignOff. 〈參閱 APQP Appendix F“產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃總結(jié) ? SignOff〉 ? 〈 5 〉回饋、評(píng)定和糾正措施 —— 支持 團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中組織的第一步是指派一位APQP項(xiàng)目的過程負(fù)責(zé)人 ? 組建橫向職能小組，確保產(chǎn)品質(zhì)量策劃的有效進(jìn)行，小組成員應(yīng)包括多個(gè)職能領(lǐng)域的代表，如： ? 內(nèi)部：銷售、技術(shù)、制造、質(zhì)量、人力資源 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、物流、材料控制、顧客代表 ? 外部：供應(yīng)商（可行時(shí)） 、顧客 APQP的基本原理 建立項(xiàng)目小組 跨職能小組 (CFT 〉 ? 跨職能小組職責(zé) : ? —— 各項(xiàng)管制特性的開發(fā) / 定案 ? —— 各項(xiàng)失效模式及影響分析（ FMEAs)的開發(fā)和檢討 ? —— 制定行動(dòng)方案以降低「高風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)」 ? 〈 RPN 〉的潛在失效模式 ? —— 各項(xiàng)控制計(jì)劃的制定和檢討 ? 組織 CFT要能夠在產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段，識(shí)別顧客需求、期望和
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