沖壓分廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理xxxx-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 01:32本頁面
【正文】 9271836453 39121S可以避免的問題? 工廠變得愈加擁擠–箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流–浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具–過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題–不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難–對(duì)于客戶的響應(yīng)慢–……1S如何區(qū)別 “需要和不需要 ”? 區(qū)別 “需要 ”和 “不要 ”的原則 :–是否有用–是否經(jīng)常使用–數(shù)量是否過多? 處置方式 :– 就近放在工作區(qū)域– 丟棄– 放在倉(cāng)庫(kù)– 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)2S定義? 什么是順序 (整頓 )? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識(shí) ,以便于 任何人 取放 !“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ”。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 5S的五大效用? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。 5S的五大效用? 5S對(duì)安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。– 零事故 提高安全性– 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率– 零抱怨 提高信心和信任5S的五大效用 ? 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。– 零浪費(fèi) 降低成本 。– ...實(shí)施 5S的好處 ...? 對(duì)于企業(yè)而言 :– 零 “更換 ”時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。– 使您的工作更安全 。– 使您的工作環(huán)境更舒適 。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。沖壓分廠現(xiàn)場(chǎng) 5S管理請(qǐng)將手機(jī)打到靜音位置!現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5
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