珠寶企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 23:33本頁(yè)面
【正文】 高效的銷售隊(duì)伍 √ √銷售教練技巧 √ √公司信用管理 √ √客戶關(guān)系管理 √ √非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程非人力經(jīng)理的人力課程風(fēng)險(xiǎn)控制通過課程為該類人員提供高級(jí)業(yè)務(wù)能力，幫助其提高業(yè)務(wù)技能，能夠適應(yīng)其管理業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)拓展的要求。一般適用于有 03 年工作經(jīng)驗(yàn)的人員通過課程為該類人員提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，幫助其適應(yīng)在業(yè)務(wù)崗位的角色轉(zhuǎn)換，及時(shí)進(jìn)入狀態(tài)，能夠勝任業(yè)務(wù)需要。 課程設(shè)置 中級(jí)專業(yè)階段 適用人群：目的：時(shí)間：參加本階段課程人員可以同時(shí)選擇初級(jí)管理課程或初級(jí)業(yè)務(wù)課程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12招聘面試技巧 √ √績(jī)效管理 √ √培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 √ √非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 √ √財(cái)務(wù)報(bào)表分析 √ √目標(biāo)管理 √其他專業(yè)課程通過課程學(xué)習(xí)，幫助其提高專業(yè)知識(shí)和能力，并拓展其視野和思路培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間從事專業(yè)工作人員，已經(jīng)具備了基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步提升專業(yè)能力 課程設(shè)置 高級(jí)專業(yè)階段 適用人群：時(shí)間：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理 √ √高級(jí)招聘面試 √ √培訓(xùn)經(jīng)理 √ √非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 √ √財(cái)務(wù)報(bào)表分析 √ √其他專業(yè)課程從事專業(yè)工作人員，具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，但尚未從事管理工作，需要繼續(xù)提高專業(yè)知識(shí)和能力，并掌握非常高超的專業(yè)技巧。培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間剛進(jìn)入公司從事專業(yè)（人力資源、投資、行政、法律）的人員。該項(xiàng)硬性規(guī)定在績(jī)效考評(píng)欄中占 10%15%的比重，如果按計(jì)劃完成當(dāng)年培訓(xùn)積分計(jì)劃，則可以得到應(yīng)的的績(jī)效考評(píng)分值，否則按比例扣減，扣完為止。 行動(dòng)計(jì)劃書：主要應(yīng)用于業(yè)務(wù)模塊和專業(yè)模塊培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后，參訓(xùn)人應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容編制行動(dòng)計(jì)劃書，列出自我改進(jìn)的詳細(xì)計(jì)劃和日程表，由人力資源經(jīng)理保存，在計(jì)劃時(shí)間結(jié)束后，人力資源經(jīng)理須進(jìn)行檢查評(píng)估，如果按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，則可以取得積分，否則不能取得積分，需要繼續(xù)制訂計(jì)劃，重新進(jìn)行，連續(xù)兩次不合格的，取消培訓(xùn)資格?？荚嚭细裾呷〉脴?biāo)準(zhǔn)積分，不合格者不得記錄積分，連續(xù)三次不合格者，取消培訓(xùn)資格。 培訓(xùn)手冊(cè)作為員工晉升、崗位調(diào)整等職業(yè)生涯發(fā)展的重要文件，須妥善保存。如果出現(xiàn)虛報(bào)積分情況，將取消其繼續(xù)學(xué)習(xí)的資格，并給予處分。相關(guān)的費(fèi)用也應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)管理 講師分為： 內(nèi)部講師和外部講師： 內(nèi)部講師 是指公司內(nèi)部員工，經(jīng)過人力資源部認(rèn)證，具備較高專業(yè)知識(shí)或從事管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，并具備講師的基本素質(zhì)，能夠進(jìn)行課堂授課的人員。 ?在實(shí)際執(zhí)行培訓(xùn)中，如果發(fā)生更改預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，各級(jí)人力資源經(jīng)理需要書面形式報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ?各事業(yè)部需要在每年年初制訂培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)至人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司規(guī)定批復(fù)，并編制標(biāo)準(zhǔn)代碼，由人力資源部統(tǒng)一公開發(fā)布，供員工選擇，便于資源共享。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)流程 ： ?人力資源部負(fù)責(zé)管理公司整體培訓(xùn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 外部講師 是指從公司外部聘請(qǐng)的專業(yè)講師，該類講師需要經(jīng)過人力資源部進(jìn)行確認(rèn)后方可到公司進(jìn)行授課，各部門如果需要培訓(xùn)外部講師，須經(jīng)過公司人力資源部進(jìn)行確認(rèn)。 代碼一般為 4位編碼，后兩位為數(shù)字，代表該層次某一課程， 編碼統(tǒng)一為人力資源部編制并發(fā)布。 2. 管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定各層次培訓(xùn)的具體管理機(jī)構(gòu)，見后頁(yè)。 培訓(xùn)管理 ? 培訓(xùn)課程按代碼進(jìn)行區(qū)分和管理： 1. 由于課程數(shù)量較多，同時(shí)可能重名，為了便于區(qū)別層次，標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別編制了標(biāo)準(zhǔn)代碼，在附頁(yè)所列的標(biāo)準(zhǔn)代碼基礎(chǔ)上，同類課程在標(biāo)準(zhǔn)代碼后以兩位數(shù)字表示。 學(xué)歷繼續(xù)教育 ：指進(jìn)行學(xué)歷提升教育，主要為 MBA、 EMBA等教育，本項(xiàng)針對(duì)中高級(jí)管理人員使用（中高級(jí)管理層次）。占用工作時(shí)間和需要支出費(fèi)用的外訓(xùn)方可進(jìn)行積分記錄。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間超過半天的培訓(xùn)方可進(jìn)行積分記錄。時(shí)間為 3年。 ?高級(jí)階段（管理模塊） ：該階段應(yīng)得到積分為 60分，單獨(dú)課程設(shè)計(jì)積分值為 4分。為上升參考條件。時(shí)間為 3年，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能得到足夠積分，將考慮降低崗位等級(jí)或取消管理職務(wù)。 課程管理 積分管理 ： ?初級(jí)階段（管理模塊） ：該階段應(yīng)得到積分 40分，單獨(dú)課程設(shè)置積分值為 2分。該積分為參考得分，但最低得分不得低于 60分。時(shí)間為 4年。 ?中級(jí)階段（專業(yè)和業(yè)務(wù)模塊） ：該階段應(yīng)得到積分為 60分，單獨(dú)課程設(shè)計(jì)積分值為 2分。該階段得分為上升通路的必要條件。 ?公司員工自行參加學(xué)習(xí)，可以記錄 可轉(zhuǎn)換積分 ，如英語(yǔ)學(xué)習(xí)、 MBA教育、會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)等，公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定轉(zhuǎn)換積分分值，并予以公布，原則上轉(zhuǎn)換積分不得超過該層次要求積分的 50%。 ?得到規(guī)定的積分是在職業(yè)發(fā)展生涯中向上發(fā)展的必要條件。每一個(gè)層次應(yīng)得到相應(yīng)的積分后才可以進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)。 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 中級(jí)管理課程 初級(jí)管理課程 高級(jí)管理課程 中級(jí)專業(yè)課程 初級(jí)專業(yè)課程 高級(jí)專業(yè)課程 中級(jí)業(yè)務(wù)課程 初級(jí)業(yè)務(wù)課程 高級(jí)業(yè)務(wù)課程 員工職業(yè)生涯 培訓(xùn)項(xiàng)目 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 工作時(shí)間和培訓(xùn)層次 中級(jí)專業(yè)課程 初級(jí)專業(yè)
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