企業(yè)管理部門人員基礎培訓-文庫吧資料
2025-01-25 01:56本頁面
【正文】 是減少了；如果增加了，則需察看增加部分的結構，是產(chǎn)成品、半成品庫存增加了，還是原材料庫存增加了。 企管工作的主要職能 —考核 互動問題（ 10分鐘） ? 企管人員應如何分析和考評存貨指標？ ? 如何通過存貨指標的高低，及時的洞察或發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題？ ? 隨機安排 2名代表闡述自己的觀點。 企管工作的主要職能 —考核 ★ 注意： 前期，國內(nèi)外經(jīng)濟學家普遍認為， 2023年的中國經(jīng)濟將面臨通脹的壓力。如果材料廠家都在周邊，可不設安全庫存。 ●從材料價格趨勢來看，當企業(yè)所必須的物資材料價格處于上升通道時，庫存應是越高越好；反之則應是越低越好。 ? 答案不同的主要原因在于：不同管理時期對此項指標的要求不盡相同。 上述問題如果放在 8年前，答案或許是肯定的，因為那時的企業(yè)大多處于計劃經(jīng)濟調(diào)控階段，客戶的需求時間和需求數(shù)量基本確定或相對固定，零庫存和準時制交貨的管理理念倍受追捧。即從指標均衡性中尋找規(guī)律，確定企業(yè)的存貨周轉率指標。 由于不同企業(yè)的生產(chǎn)和市場特性不同，簡單運用一家企業(yè)的存貨周轉率來判斷所有企業(yè)的管理效率，并不科學。 檢查和考核過程的五條原則 ? ☆ 與被檢查的管理目標一致； ? ☆就事論事，不因個人原因影響考核結果； ? ☆選擇適當?shù)臅r機進行檢查； ? ☆選擇適當?shù)姆绞綄嵤┛己耍ㄅ率裁纯渴裁矗? ? ☆確信沒有產(chǎn)生誤解； ? ☆考核的力度在被考核者的承受范圍之內(nèi)。 也就是說：既要關注考核結果、更要關注考核過程，既要關注考核內(nèi)容、更要關注考核內(nèi)涵。 ● 執(zhí)法必嚴、違法必究 在檢查過程中，對于落實不到位的部門和人員必須嚴格記錄，及時通報考核，以確保檢查工作的嚴肅性，這是樹立企管部門執(zhí)法權威的必要手段。 ●檢查之前：必須事先制定專項的檢查表，明確檢查點和對接人。 ●對關鍵管理要求，必須以通知、紀要和專項安排的形式下發(fā)，是確保檢查效果的必要手段。 KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。 如何發(fā)揮好企管主要職能？ ☆ 關鍵是要圍繞企業(yè)各管理單元分別確立年度關鍵 KPI指標，制定配套管控指標和管控辦法； ☆確保將各項指標分解到具體的部門和人員； ☆確保各部門和人員都有細分指標和控制措施； ☆確保各項目標和措施都有專人專項負責； ☆確保各項目標都有明確的完成的時間要求； ☆確保階段性結果可觀測、可檢查、可考核、可提升。 熟練使用各種管理工具 企管工作的主要職能 —概述 ● 主要職能概述： 企管部的職能較多，但關鍵是要發(fā)揮好檢查、考核、保障、提升四大職能。 要科學合理的運用好開展企管工作的
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1