供應商管理評價和步驟-文庫吧資料
2025-01-25 01:47本頁面
【正文】 為每一評價類型賦予權重 確定子項目并賦予權重 確定類型和子項目的評分系統(tǒng) 直接評價供應商 審核評價結果并做出選擇決定 連續(xù)審核供應商績效 初期供應商評價（ 1） 類型 權重 子權重 分數 權重分數 工藝控制 全面質量保證 每百萬零件缺陷數 20 5 8 7 4 4 5 管理人員 /勞工關系 管理能力 10 5 5 4 4 債務結構 周轉率 10 5 5 3 4 相對行業(yè)的成本 對成本的了解 成本控制 /降低努力 15 5 5 5 5 4 5 初期供應商評價（ 2） 類型 權重 子權重 分數 權重分數 許諾的績效 前置時間要求 響應 15 5 5 5 3 3 3 /工藝能力 產品革新 工藝革新 研究與發(fā)展 15 5 5 5 4 5 5 EDI能力 CAD/CAM 5 3 2 5 0 0 少數供應商的支持 環(huán)境保護 供應商的供應庫管理 10 2 3 5 3 5 4 總權重分數 關鍵供應商選擇 ? 規(guī)模 – 對供應商的支配能力 ? 利用全球供應商 – 評價過程的復雜 – 前置時間 ? 作為供應商的競爭對手 – 互相保證 – 信息共享 ? 對銷 – 限制和影響 ? 社會目標 – 小型，偏遠地區(qū)供應商 – 殘疾人 供應商衡量 ? 衡量內容： – 交付績效 – 質量績效 – 供應商成本降低 – 定性服務因素 ? 測評和報告的頻率 ? 使用測評資料 定性服務因素 ? 問題解決的能力 ? 和業(yè)界相比較供應商的技術能力 ? 交流面臨問題和潛在問題的發(fā)展報告 ? 成本降低的方法和意愿 ? 新產品開發(fā)、支持能力 ? 采購商 /銷
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