供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟ppt31-采購(gòu)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 17:30本頁(yè)面
【正文】 為每一評(píng)價(jià)類型賦予權(quán)重 確定子項(xiàng)目并賦予權(quán)重 確定類型和子項(xiàng)目的評(píng)分系統(tǒng) 直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商 審核評(píng)價(jià)結(jié)果并做出選擇決定 連續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效 初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)（ 1） 類型 權(quán)重 子權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù) 工藝控制 全面質(zhì)量保證 每百萬(wàn)零件缺陷數(shù) 20 5 8 7 4 4 5 管理人員 /勞工關(guān)系 管理能力 10 5 5 4 4 債務(wù)結(jié)構(gòu) 周轉(zhuǎn)率 10 5 5 3 4 相對(duì)行業(yè)的成本 對(duì)成本的了解 成本控制 /降低努力 15 5 5 5 5 4 5 初期供應(yīng)商評(píng)價(jià)（ 2） 類型 權(quán)重 子權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù) 許諾的績(jī)效 前置時(shí)間要求 響應(yīng) 15 5 5 5 3 3 3 /工藝能力 產(chǎn)品革新 工藝革新 研究與發(fā)展 15 5 5 5 4 5 5 EDI能力 CAD/CAM 5 3 2 5 0 0 少數(shù)供應(yīng)商的支持 環(huán)境保護(hù) 供應(yīng)商的供應(yīng)庫(kù)管理 10 2 3 5 3 5 4 總權(quán)重分?jǐn)?shù) 關(guān)鍵供應(yīng)商選擇 ? 規(guī)模 – 對(duì)供應(yīng)商的支配能力 ? 利用全球供應(yīng)商 – 評(píng)價(jià)過(guò)程的復(fù)雜 – 前置時(shí)間 ? 作為供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 互相保證 – 信息共享 ? 對(duì)銷 – 限制和影響 ? 社會(huì)目標(biāo) – 小型，偏遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)商 – 殘疾人 供應(yīng)商衡量 ? 衡量?jī)?nèi)容： –交付績(jī)效 –質(zhì)量績(jī)效 –供應(yīng)商成本降低 –定性服務(wù)因素 ? 測(cè)評(píng)和報(bào)告的頻率 ? 使用測(cè)評(píng)資料 定性服務(wù)因素 ? 問(wèn)題解決的能力 ? 和業(yè)界相比較供應(yīng)商的技術(shù)能力 ? 交流面臨問(wèn)題和潛在問(wèn)題的發(fā)展報(bào)告 ? 成本降低的方法和意愿 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、支持能力 ? 采購(gòu)商 /銷
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