【正文】 公司以外其它企業(yè)提供電子采購平臺? 采購交易中的物流包括運輸與倉儲等服務(wù)? 所有家電、信息終端及網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的元器件交易服務(wù)? 元器件價格談判與確定? 元器件交易中的物流服務(wù)? 供應(yīng)商認證? OEM生產(chǎn)家電及信息終端? OEM銷售? ODM， 產(chǎn)品制造工藝開發(fā)? 相關(guān)核心元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售? 視頻終端（ DRTV、DMD、 PDP、 LCD、 DVD等）? 通訊終端（電話、機頂盒、 Cable Modem）? DRTV光機、 DRTV、 PDP機板電路等? 所有音視頻與信息終端產(chǎn)品? 產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)完全或幾乎完全產(chǎn)業(yè)化? 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心元器件/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)?根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)?管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)?法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素? 風(fēng)險規(guī)避 利用獨立法人有限責(zé)任的特點幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險? 稅務(wù)要求 通過建立或取消獨立法人結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理避稅? 運作要求 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案? 整個事業(yè)部為一個獨立法人? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人? 整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險? SVA 電子采購事業(yè)部? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人? 事業(yè)部非獨立法人? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理? OEM 事業(yè)部? SVA 終端產(chǎn)品事業(yè)部? SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部? 整個事業(yè)部為一個獨立法人? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理? SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨立法人? 包含多個事業(yè)部的股份公司為獨立法人? 事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)? 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任描述優(yōu)點缺點適用的事業(yè)部方案一 方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨立法人OEM事業(yè)部的目標架構(gòu)? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核 ? 根據(jù)客戶要求，新產(chǎn)品方案的開發(fā)(ODM)? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計與改進? 負責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納? 提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作? OEM客戶售后服務(wù)、理賠等? OEM客戶關(guān)系管理? 客戶服務(wù)（投訴管理）? 所有 OEM產(chǎn)品的銷售? OEM客戶的開發(fā)與客戶關(guān)系管理? 生產(chǎn)和管理? 產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備工藝? 質(zhì)量監(jiān)控? 物料處理? 管理分包商? 維護與維修? 生產(chǎn)規(guī)劃? 生產(chǎn)規(guī)模協(xié)調(diào)? 為 OEM生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨? 倉儲管理? 運輸和交貨管理? 確保貨物質(zhì)量OEM事業(yè)部負責(zé)人人事技術(shù)開發(fā)訂單 /物流財務(wù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地OEM銷售OEM客戶服務(wù)法人實體分散型生產(chǎn)基地需要事業(yè)部架構(gòu)進行相應(yīng)的變形分散生產(chǎn)基地OEM 事業(yè)部生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)基地人事技術(shù)開發(fā)財務(wù)OEM 銷售 采購生產(chǎn)規(guī)劃 OEM 客戶服務(wù)財務(wù) 訂單 /物流財務(wù) 訂單 /物流生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地訂單 /物流生產(chǎn)基地分散生產(chǎn)基地法人實體勞動工資勞動工資 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的目標架構(gòu)SVA終端產(chǎn)品銷售公司SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責(zé)人品牌營銷采購財務(wù)技術(shù)開發(fā)客戶服務(wù)物流秘書人事消費者渠道機構(gòu)用戶渠道區(qū)域經(jīng)理? 管理服務(wù)熱線，對消費者的反饋意見進行及時處理，并將此信息傳達給相關(guān)部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎(chǔ)? 由原銷售中心售后服務(wù)部門功能提升后所形成? 協(xié)調(diào)和管理下屬地區(qū)公司售后服務(wù)、維修工作? 建立物流平臺，保證資源的合理配置? 按銷售計劃制定配送安排，完成產(chǎn)品的倉儲配送? 整理匯總物流基本數(shù)據(jù)? 由原銷售中心物流部門功能提升后所形成? 主持制定 SVA品牌的戰(zhàn)略及廣告營銷方案? 確定產(chǎn)品價值定位，制定產(chǎn)品整體營銷規(guī)劃? 收集整理與發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的市場的信息和資料? 分析市場的數(shù)據(jù)資料，為決策者提供有關(guān)市場的依據(jù)? 由原銷售中心市場部引進外部人才，加強品牌營銷能力后提升所形成? 視頻終端產(chǎn)品 (DRTV/DMD/PDP/DVD 等 )的研制和開發(fā)? 通信終端產(chǎn)品 (電話，機頂盒， Cable Modem等）的研制和開發(fā)? 由原平面顯示系統(tǒng)分公司研發(fā)人員、 AP分公司從事品牌產(chǎn)品研發(fā)的人員，及部分機頂盒、 Cable Modem研制人員構(gòu)成? 根據(jù)市場需要從 OEM事業(yè)部或公司外 OEM制造商訂購 SVA品牌終端產(chǎn)品? 訂購中的物流及質(zhì)量監(jiān)控? 該部門為新設(shè)立部門，需聘用新的人員? 負責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納? 提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作? 由原銷售中心財務(wù)部功能提升后所形成? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除除事業(yè)部負責(zé)人以外所有人員聘用、合同、薪酬、考核等? 由原銷售中心人力資源部門功能提升后所形成? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持法人實體* 區(qū)域經(jīng)理直接向所屬渠道經(jīng)理匯報，地區(qū)公司僅向其提供行政和后勤支持，不對其進行管控；各地派出機構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機構(gòu)的法人地位區(qū)域經(jīng)理地區(qū)公司 *網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部的目標架構(gòu)SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部負責(zé)人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司財務(wù)業(yè)務(wù)拓展? 負責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納? 提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作? 新業(yè)務(wù)的拓展，新技術(shù)的購買? 下屬公司之間的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)協(xié)調(diào)? 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兼并收購秘書? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持? 研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售 SVA 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品? 產(chǎn)品包括以太網(wǎng)交換器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、無線寬帶系統(tǒng)、光纖通信設(shè)備等? 從事 “ 三網(wǎng)合一 ”系統(tǒng)集成工程? 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù)? “ 捆綁式 ” 銷售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子公司產(chǎn)品? 各子公司為系統(tǒng)集成提供產(chǎn)品獨立法人SVA風(fēng)險投資事業(yè)部的目標架構(gòu)正被篩選的項目 運作中的創(chuàng)業(yè)公司投資管理委員會 顧問團? 內(nèi)部技術(shù)、政策、市場、財政專家? 外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專家，及 34家可能與某某共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險投資商? 成員– 總經(jīng)理或分管副總– SVA 風(fēng)險投資本部負責(zé)人– 與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負責(zé)人? 每月一次的會議篩選和鑒定項目，以及做投資決定? 審批年度預(yù)算? 充分利用顧問團成員的技能與關(guān)系? 組織總部職能部門和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營運支持? 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研? 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研? 與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研? 政策與政府關(guān)系? 項目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項目經(jīng)理負責(zé)制，一個項目經(jīng)理可同時負責(zé)若干個正被篩選的項目及創(chuàng)業(yè)公司的運作? 以風(fēng)險投資模式尋找、篩選項目，為某某股份做戰(zhàn)略性投資? 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運作? 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作? 待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長點；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r機，實現(xiàn)價值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運作帶動資本運作SVA 風(fēng)險投資本部負責(zé)人投資管理? 項目征集? 項目審查前的深入調(diào)研法人實體綜合支持? 諸如財務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭、 IT等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門或外部機構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險投資本部機構(gòu)的精簡電子采購事業(yè)部的目標架構(gòu)運作 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) IT? 供應(yīng)商管理– 供應(yīng)商考核與認證– 質(zhì)量檢測– 價格談判及定價? 物流倉儲? 客戶服務(wù)? 客戶開發(fā)? 合作商選擇與管理? 產(chǎn)品營銷? 產(chǎn)品（網(wǎng)頁）特征與功能管理? 用戶界面? 客戶信息數(shù)據(jù)庫管理? 網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)? 網(wǎng)頁交易能力? 網(wǎng)頁維護? 數(shù)據(jù)庫管理財務(wù) 人事? 負責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及會計和出納? 提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等獨立法人SVA 電子采購事業(yè)部負責(zé)人秘書成立綜合業(yè)務(wù)部盡快完成 待調(diào)整業(yè)務(wù)的 處理 *綜合業(yè)務(wù)本部負責(zé)人管理分公司物業(yè)分公司飛躍微波爐凱歌洗衣機凱歌無線電飛躍照明飛亭凱歌雷達浦東忠麟飛躍電子供銷通信設(shè)備教育設(shè)備模具凱歌國際貿(mào)易對外技術(shù)合作秘書? 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工? 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè)? 計劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向有待確定法人實體? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持* 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營業(yè)本部合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別退出 /改善 保留 /發(fā)展退出 出售 /待價而沽差 好經(jīng)營狀況與某某戰(zhàn)略方向的一致性低高? 有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)? 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進行日常管理和支持? 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與? 控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進一步發(fā)展? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流? 等待合適的機會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實現(xiàn)價值最大化某某股份總部職能部門遠景組織架構(gòu)建議監(jiān)察審計部信息文化部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部辦公室? 負責(zé)對外法律事務(wù)? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)? 負責(zé)品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)? 負責(zé)公司文化