【正文】 家庭 8800 備注 ?個人會籍的會員必須年滿二十一周歲 ?家庭年度會籍包括申請人及配偶，十八歲以下的直系子女兩名 ?紅郡住戶會籍僅限于紅郡別墅的業(yè)主及租客 169。2023年上海易居房地產研究院版權所有 35 典型會所項目研究 鴻藝會 182。2023年上海易居房地產研究院版權所有 34 典型會所項目研究 鴻藝會 182。2023年上海易居房地產研究院版權所有 33 典型會所項目研究 名流會 182。2023年上海易居房地產研究院版權所有 32 典型會所項目研究 名流會 182。2023年上海易居房地產研究院版權所有 31 典型會所項目研究 名流會 182。 世茂湖濱 會所名稱 名流會 〃 世茂湖濱花園會所 合作企業(yè) 世茂集團 會所地址 浦東新區(qū)明月路 188弄 108號 合作模式 全權經(jīng)營管理 會所規(guī)模 4000平方米 經(jīng)營方式 開放 會所特色 ? 提供一般會所會員基本利益； ? 提供商業(yè)交際的場所，定期舉辦休閑活動、各類比賽和社交沙龍； ? 名流會旗下各會所實現(xiàn)一卡通； ? 會員消費積分積累到一定程度可與指定航空公司進行積點兌換活動； ? 會員可享受每年一次的免費體檢，并可享受各特色專家門診的綠色通道等服務，額外享受更多醫(yī)院提供的多方面的醫(yī)療服務。2023年上海易居房地產研究院版權所有 29 典型會所項目研究 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 典型社區(qū)會所項目研究 名流會在營項目 鴻藝會在營項目 一兆韋德在營項目 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 各會所實景圖一覽： 名流會 世茂湖濱會所大堂 世茂湖濱會所球類場館 未來域會所大堂 未來域會所器械房 鴻藝會 蘭喬圣菲會所大堂 蘭喬圣菲會所大堂 一兆韋德 新里程會所大堂 新里程會所室外網(wǎng)球場 慧芝湖會所大堂 慧芝湖會所器械房 169。2023年上海易居房地產研究院版權所有 27 典型會所運營商研究 小結 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 會所定位 運營模式 合作模式 1 2 3 會所定位 運營模式 合作模式 名流會 五大會所品牌 針對不同類型的客源，啟動不同品牌的會所 七大服務模式 集策劃、管理、診斷、咨詢與專業(yè)培訓于一體 四大合作模式 含全權管理、協(xié)作管理、顧問管理、特許經(jīng)營 鴻藝會 高尚私人會所 參與開發(fā)、管理、營銷、力求打造國際頂級會所 管理顧問模式 集開業(yè)管理、會籍管理、餐飲管理等管理服務于一體 輸出管理模式 為開發(fā)商提供全方位的顧問、咨詢服務 一兆韋德 專業(yè)健身會所 以康體類健身項目見長，提供專業(yè)的健身指導 兩種運營模式 直營及加盟兩大模式下誕生的四大類型會所 三類合作模式 含輸出管理、流水分賬及固定租金三種不同的模式 會所定位：名流會細分功能，定位清晰；鴻藝會，一兆韋德會所各自擁有明確定位 運營模式：名流會運營模式齊全；鴻藝會以管理為主領域；一兆韋德模式較簡單 合作模式：名流會有豐富全面的合作模式；鴻藝會專注于管理；一兆韋德模式較簡單 169。2023年上海易居房地產研究院版權所有 26 典型會所運營商研究 一兆韋德 182。2023年上海易居房地產研究院版權所有 25 典型會所運營商研究 一兆韋德 182。 會所運營 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 配套機構： 會所專屬服務品牌 KING39。 兩大運營模式 直營模式 加盟模式 169。 ? 不足 50萬人口的城市，建議加盟店的營業(yè)面積在 8001,200平方米左右；高于 50萬人口的城市，建議加盟店的營業(yè)面積在 1,2001,600平方米左右。 ? 擁有獨立店面或獨立經(jīng)營場地。 會所運營 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 運營模式： 商業(yè)型 社區(qū)型 四大會所類型 酒店 合作型 政府 合作型 會所運營考量指標： ? 總部特別指定的城市，或沒有正式區(qū)域性授權韋德健身的城市。 ? 會所宗旨 —— 一切為方便客戶著想； 公司概況： 組織架構： 董事會 運營部 事業(yè)開發(fā)部 內控部 開發(fā)商 門 店 公司內部 169。 公司介紹 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 上海韋德健身管理有限公司成立于 2023年，由美國總公司直接管理運營。2023年上海易居房地產研究院版權所有 21 典型會所運營商研究 一兆韋德 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 一 兆 韋 德 169。2023年上海易居房地產研究院版權所有 20 典型會所運營商研究 鴻藝會 182。 合作企業(yè) 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 企業(yè)名稱： 合作模式： 上海華天房地產發(fā)展有限公司 上海萬科房地產有限公司 蘇州和濟臵業(yè)有限公司 杭州欣盛房地產開發(fā)有限公司 上海安順房地產發(fā)展有限公司 青島中天嘉合房地產開發(fā)有限公司 …… 輸出管理型 : 為開發(fā)商提供全方位的會所管理顧問和咨詢服務，以高品質、高效率的會所管理模式進行會所的開發(fā)、管理及市場推廣。 會所運營 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 配套機構： 會所專屬服務品牌 上海嘉信健康銀行 語言培訓機構 —— 歡樂中國語 悠庭保健會所 悅椿莊水療館 東瀛料理 樂郡咖啡廳 鴻苑 …… 169。 會所運營 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 會所定位： 會所管理： 環(huán)球 創(chuàng)新 頂級 營銷 管理 開發(fā) 高尚私人會所 十大管理功能 考核會所管理和經(jīng)營狀況 考核管理系統(tǒng) 提供翻新管理 建立國際聯(lián)誼會所網(wǎng)絡 監(jiān)管會所日常運作 保持會所對外形象 推行整體市場推廣策略和計劃 銷售推廣 人力資源發(fā)展 組織公關推廣活動及會員活動 169。 會所運營 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 運營模式： 增值服務： 會所管理 管家、工程 及保安 人力資源管理 財務管理 公關及推廣 康體管理 餐飲管理 會籍管理 開業(yè)管理 輸出型會所 管理顧問 增值服務 鴻藝會所 互動 會籍銷售 網(wǎng)絡 專業(yè)培訓 基地 國際品牌 網(wǎng)絡 國際聯(lián)盟 會所網(wǎng)絡 169。 ? 服務宗旨 ： 堅守承諾打造頂級精品、環(huán)球標準和勇于創(chuàng)新的原則，開發(fā)和管理高尚私人會所； ? 服務理念 ： 超越會員期望； ? 管理精髓 ： 以人為本； 公司概況： 人員構成 總經(jīng)理： 馮志明 理事會主席： 何鴻淼博士 理事會成員： 郭炳湘、李國寶、龔如心、羅康瑞、周亦卿、趙世光、湯 君年、陳啟宗、胡法光、霍建寧、孫穗芬、彼得紐曼、何超瓊、梁安琪、蘇樹輝、禤永明、陳偉能、馮志明、黃國豪、葛諾仁 人員架構： 169。 公司介紹 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 上海鴻藝會由澳門著名商業(yè)娛樂巨頭何鴻燊于 2023年創(chuàng)辦，專門從事開發(fā)、營銷和管理高尚的私人會所。2023年上海易居房地產研究院版權所有 14 典型會所運營商研究 鴻藝會 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 鴻 藝 會 169。2023年上海易居房地產研究院版權所有 13 典型會所運營商研究 名流會 182。2023年上海易居房地產研究院版權所有 12 典型會所運營商研究 名流會 182。 會所運營 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 典型會所運營商研究 名流會 鴻藝會 一兆韋德 配套機構： 會所專屬服務品牌 印度尼西亞岜厘 SPA 特色西餐廳 —— FOCUS CAF201。 會所管理： 五大會所品牌 尊爵會： 高貴豪華且服務功能豐富的私人頂級會所品牌 百富會： 專業(yè)商務社交平臺、適合財智精英的純會員俱樂部 名仕會： 康體設施齊備、規(guī)模龐大、適合城市高收入群體的純會員制俱樂部 城市精英會： 康體設施豐富、時尚動感、適合城市中等收入群體的大眾化健身俱樂部 翡翠會： 都會新知識女性專屬俱樂部 房地產開發(fā)商看會所經(jīng)營 典型社區(qū)會所項目研究 綜合評估意見 小區(qū)業(yè)主看社區(qū)會所 小結 169。 ? 針對不同品牌的會所開展有針對性的專業(yè)管理。2023年上海易居房地產研究院版權所有 10 典型會所運營商研究 名流會 182。從社區(qū)會所的前期動線設計、功能間設計，到建筑材料的選定，再到會所內 /外裝修全程策劃監(jiān)控，配合小區(qū)主體概念，打造能適應需求的專業(yè)社區(qū)會所。2023年上海易居房地產研究院版權所有 9 典型會所運營商研究 名流會 182?，F(xiàn)已形成了全國范圍的會所聯(lián)盟，走上品牌化，集團化經(jīng)營之路，在會所管理行業(yè)中，打造了眾多經(jīng)典案例。2023年上海易居房地產研究院版權所有 8 典型會所運營商研究 名流會 182。樓盤檔次越高，休閑類項目比重亦提升，體現(xiàn)對生活品質的追求。 普通樓盤會所 游泳池、健身室、桌球室、網(wǎng)球場等項目較易受到普通樓盤會所的青睞。 高檔樓盤會所 高檔樓盤會所設施配臵多會考慮游泳池、健身室、桑拿、網(wǎng)球場等項目。2023年上海易居房地產研究院版權所有 7 上海會所運營現(xiàn)狀 功能定位 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 經(jīng)營方式 運作模式 功能定位 頂級樓盤會所 游泳池、健身房與休閑花園是頂級樓盤會所里優(yōu)先考慮的項目。樓盤檔次越高，卡種越豐富，服務細分越多，相對費用約高。2023年上海易居房地產研究院版權所有 6 上海會所運營現(xiàn)狀 運作模式 會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀 經(jīng)營方式 運作模式 功能定位 會所名稱 卡種 費用 頂級樓盤會所 卡種齊全，服務周到 湯臣一品會所 無會員卡 對住戶免費（不含必要費用） 盛大金磐會所 個人卡 /夫妻卡 /家庭卡 個人卡最低三千元 ,夫妻卡最低 4千元 華府天地會所 目前無會員卡 對住戶免費（不含必要費用） 鴻藝豪苑會所 企業(yè)卡 /個人卡 /家庭卡 終身會籍：公司 /個人 600，家庭 630； 年度會籍：個人 8888，家庭 128