【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。2/16/20231一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。2/16/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(shì)(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+
2025-03-03 00:13
【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。2023/2/281?一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。第一部分:渠道模式、問題、趨勢(shì)(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理+助銷模式:代理商做物流、資金
2025-02-13 19:16
【摘要】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對(duì)其中的銷售模式進(jìn)行展開,并對(duì)銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長(zhǎng)從哪里來?4
2025-01-17 05:11
【摘要】銷售程序與管理模式第一節(jié)銷售程序?如果沒有銷售,商品將堆積在倉庫里,進(jìn)而導(dǎo)致大規(guī)模的失業(yè)??梢姡鐣?huì)中的根本問題不是實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn),而是這些產(chǎn)品的銷售。銷售工作的步驟一、銷售準(zhǔn)備?市場(chǎng)調(diào)研、篩選客戶、制定銷售計(jì)劃、銷售知識(shí)培訓(xùn)、銷售工具的準(zhǔn)備、尋找潛在顧客。?銷售人員準(zhǔn)備得越充分,成功的可能性必然就越大。
2025-03-08 10:41
【摘要】動(dòng)力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-01-16 07:37
【摘要】走進(jìn)寶潔始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬,在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū),其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。每天,寶潔公司的品牌與全球的廣大消費(fèi)者發(fā)生著三十億次的親密接觸。寶潔公司的標(biāo)志公司創(chuàng)始人
2025-01-14 03:15
【摘要】TPM講議1(一)TPM簡(jiǎn)介2TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.三.由生產(chǎn)部門開始,而後
2025-03-16 20:42
【摘要】銀鷺營銷診斷報(bào)告1銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定,雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解,但整體上沒有按時(shí)間、品項(xiàng)分解,因此實(shí)際銷售只是短期的業(yè)績(jī)作為目標(biāo),除高層外沒有人考慮長(zhǎng)期的發(fā)展;?銀鷺品牌的本來就定位不明晰,制定品牌缺乏依據(jù),品牌的建設(shè)缺乏;再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電子等延伸,會(huì)極大危害銀鷺品牌;?雖然引進(jìn)大量的銷售、營
2025-01-31 03:57
【摘要】企業(yè)成本管理與控制?我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:?審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元,實(shí)際虧損200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。?經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上,發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。?我國大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。
2025-04-10 13:57
【摘要】管理技能修煉現(xiàn)代企業(yè)管理人員必修技能5/4/20231我們到底要學(xué)什么?怎么學(xué)??對(duì)于企業(yè)管理者來說,學(xué)習(xí)的重要性已經(jīng)沒人懷疑,但是知識(shí)的海洋浩如煙海,工商管理培訓(xùn)內(nèi)容也是多如牛毛,我們到底應(yīng)該學(xué)什么?怎么學(xué)?誰需要學(xué)?為什么要學(xué)??勤奮?認(rèn)真?全員?領(lǐng)導(dǎo)??營銷?戰(zhàn)略?執(zhí)行?細(xì)節(jié)?財(cái)務(wù)?人事?
2025-03-12 00:08
【摘要】公司重組2主要重組方式一覽?業(yè)務(wù)出售(Sell-off/Divestiture)?資產(chǎn)互換(AssetExchange,orSwap)?換股(Split-off/up)?分立(Spin-off)?股權(quán)切離(EquityCarve-out)?定向股票(TargetedStock)?LBO/MBO:
2025-01-16 20:59
【摘要】培訓(xùn)導(dǎo)師:顧樾問題引導(dǎo)式培訓(xùn),(知識(shí)產(chǎn)權(quán)請(qǐng)勿復(fù)制),1國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡大學(xué)客座教授;上師大研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)專家;法國國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師顧先生擁有
2025-01-08 11:46
【摘要】第二章銷售管理模式主講人:朱振達(dá)本章的主要內(nèi)容一.愛達(dá)(AIDl)模式二.迪伯達(dá)(DIPADA)模式三.費(fèi)比推銷模式四.埃德帕(1DEPA)模式五.現(xiàn)代銷售觀念:SPIN模式一.愛達(dá)(AIDl)模式(一)埃達(dá)銷售模式
2025-03-08 21:23
【摘要】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-17 18:19
【摘要】SOE020408BJ(GB)-workshop楚格團(tuán)隊(duì)管理模式概述與基本框架楚格系列規(guī)范文件劉志堅(jiān)May25,2023《楚格系列規(guī)范文件》劉志堅(jiān)May25,2023團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組(group)區(qū)分開來“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互
2025-01-19 21:38