環(huán)戊烷應用于安全概述-文庫吧資料
2025-01-24 17:17本頁面
【正文】 記錄 ? 績效文化 情境領導 情境領導 模式 是 以被領導者為中心 的領導實用 技能，它根據 情境的不同 ，通過對被領導者 準 備度 的判斷，使領導者 適時地調整 自己的 領導 風格 ，達到 實施影響 的最佳效果，從而帶領員 工取得 良好的工作績效 ，提高下屬的滿意度， 并實現團隊成長。 ? 企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標 ? 如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。 它所包含的范圍更廣，除了績效考核外，它還涉及到目標管理， 員工激勵，情境管理、溝通與輔導、員工發(fā)展等內容。環(huán)戊烷應用與安全概述 2023年 7月 6日 績效管理 它是企業(yè)通過一系列的制度及活動來檢討和管理員工的行為， 以提高所有員工的個人績效，從而令企業(yè)的績效得到提升的 一個持續(xù)、反復的管理過程。 兩個概念 績效考核 是企業(yè)對員工在一個既定時期內對組織的貢獻進行評定的過程。 績效管理 目的及作用： ? 促使員工與公司目標保持高度一致并達成 業(yè)績指標，通過提高員工的績效水平來提 高組織或團隊的績效 ? 提供業(yè)績與問題之間的雙向反饋，建立和 強化內部溝通 ? 為人力資源其它職能工作提供重要的依據 績效管理循環(huán)圖 計劃 評估 改進 實現 溝通 第一階段 計劃 ? 這一階段又被稱為目標管理階段 ? 目標管理的涵義：（德魯克） ? 不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。 ? 目標必須進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，并依此對下級進行考核、評價和獎懲。 員工的準備度 R1：沒能力沒意愿或不安 R2：沒能力有意愿或自信 R3：有能力沒意愿或不安 R4：有能力有意愿并自信 低 高 高 工作行為 指出明確指示，直接干涉下屬行為 提供支持行為 關系行為 高關系 低工作 高工作 高關系 低關系 低工作 高工作 低關系 1 2 3 4 管理者的行為方式 準備度 風格 描述 R1 沒能力 沒意愿 或不安 S1 高工作 低關系 進行詳細指示并密切監(jiān)督績效 R2 沒能力 有意愿 或自信 S2 高工作 高關系 解釋決策并給予澄清的機會 R3 有能力 沒意愿 或不安 S3 高關系 低工作
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