環(huán)戊烷應(yīng)用于安全概述(編輯修改稿)
2025-02-07 17:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì) 組 織 和 團(tuán) 隊(duì) 的 影 響對(duì) 組 織 和 團(tuán) 隊(duì) 的 影 響績(jī) 效 文 化績(jī) 效 文 化贏 是 第 一 位 的贏 是 第 一 位 的每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn)每 天 進(jìn) 步 一 點(diǎn) 點(diǎn)勝 則 舉 杯 相 慶 ， 敗 則 拼 死 相 救勝 則 舉 杯 相 慶 ， 敗 則 拼 死 相 救第三階段 評(píng)估 ? 重點(diǎn)：提升員工績(jī)效進(jìn)而提升公司的績(jī)效，而不是給員工貼標(biāo)簽 ? 以結(jié)果為評(píng)估的主要內(nèi)容，并關(guān)注過(guò)程，關(guān)注態(tài)度，關(guān)注資質(zhì) ? 以事實(shí)為依據(jù)，客觀全面的進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估中的常見(jiàn)問(wèn)題 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，手松手緊的問(wèn)題 ? 先入為主，以偏概全，暈輪效應(yīng) ? 居中趨勢(shì) ? 重態(tài)度不重視結(jié)果 ? 近期效應(yīng) ? 漸高趨勢(shì) 績(jī)效面談的目的 ? 對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果達(dá)成共識(shí) ? 使員工認(rèn)識(shí)到自己在本階段工作中取得的進(jìn)步和存在的問(wèn)題，促進(jìn)員工改善績(jī)效 ? 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ? 修訂和協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃 績(jī)效面談的準(zhǔn)備 ? 選擇合適的面談時(shí)間 ? 選擇合適的面談地點(diǎn)和環(huán)境 ? 設(shè)計(jì)面談的過(guò)程 ? 收集整理面談中需要準(zhǔn)備的信息資料 面談的注意事項(xiàng) ? 全面的信息，充分的準(zhǔn)備 ? 關(guān)注點(diǎn)放在未來(lái) ? 針對(duì)事實(shí)而不是針對(duì)人 ? 不要假設(shè)員工是敵對(duì)方，即使他的工作表現(xiàn)不好 ? 坦誠(chéng)，同理心傾聽(tīng) ? 雙向交流，給員工發(fā)表看法的時(shí)間和機(jī)會(huì) ? 給予有幫助的，建設(shè)性的反饋 ? 不要怕承認(rèn)錯(cuò)誤 ? 形成書面的記錄 第四階段 績(jī)效改進(jìn) ? 第一步 診斷 ? 個(gè)人原因 ? 組織原因 ? 第二步 輔導(dǎo) ? 與員工達(dá)成有問(wèn)題存在的共識(shí) ? 共同商談可能的解決方式 ? 共同同意解決問(wèn)題的行為 ? 監(jiān)督進(jìn)度以衡量結(jié)果 ? 激勵(lì)任何目標(biāo)的達(dá)成 ? 第三步 — 改善 ? 績(jī)效改善計(jì)劃 績(jī)效管理循環(huán)圖 計(jì)劃 評(píng)估 改進(jìn) 實(shí)現(xiàn) 溝通 績(jī)效考核制度的構(gòu)建 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 以目標(biāo)管理的方法為基礎(chǔ) ? 以資質(zhì) /能力 (模型 )為平臺(tái) ? 以發(fā)展為著眼點(diǎn) ? 以全方位溝通為保障 根本思路 考核方法及流程 ? 方法 ? 交錯(cuò)排序法 ? 成對(duì)比較法 ? 強(qiáng)制分布法 ? 行為錨定評(píng)價(jià)法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 等級(jí)鑒定法 ? 目標(biāo)管理法 ? 要素 /標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 等級(jí) ? 評(píng)核人 ? 執(zhí)行流程 平衡計(jì)分卡 ? 一種革命性的評(píng)估和管理體系，分四個(gè)層面：財(cái)務(wù)面、客戶面、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面
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