深圳xxxx股份有限公司整體管理咨詢(ppt23)-文庫吧資料
2025-01-24 15:18本頁面
【正文】 ?特定行業(yè) (投資項目 )市場的分析 ?競爭對手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財務(wù)狀況 ?公司專有技術(shù) /競爭優(yōu)勢 ?公司組織結(jié)構(gòu) ?公司資源分析 ?公司存在問題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細(xì)分市場 (投資項目 )的評估 ?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設(shè)計 ?公司內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） ?關(guān)鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實施計劃 SHA4309900990103a 7 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談 – 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 – 國外案例基準(zhǔn)研究 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準(zhǔn)分析 階段結(jié)果 ? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結(jié)論 ? 進(jìn)一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ) SHA4309900990103a 8 戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓(xùn)會 ? 研討會 ? 專題指導(dǎo) ? 頭腦風(fēng)暴 ? 桌面研究 階段結(jié)果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 SHA4309900990103a 9 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)置 ? 主要業(yè)務(wù)活動的流程 預(yù)算 銷售 財務(wù)管理等 SHA4309900990103a 10 設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵方案 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標(biāo) ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌面研究 SHA4309900990103
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1