電器公司與工廠的接口模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 13:19本頁(yè)面
【正文】 電器公司 工廠 電器公司（自有庫(kù)存） 工廠（自有庫(kù)存） 銷售訂單 交貨單 庫(kù)存 發(fā)票 發(fā)票確認(rèn) 發(fā)票 采購(gòu) 銷售 現(xiàn)行采購(gòu)模式 發(fā)貨 未來(lái)電器公司零庫(kù)存模式 客戶向華電采購(gòu) —華電下銷售訂單觸發(fā)系統(tǒng)檢查工廠庫(kù)存 — 開(kāi)具華電名義的銷售發(fā)貨單 — 同時(shí)觸發(fā)華電和工廠開(kāi)票 — 工廠與華電間實(shí)現(xiàn)匯總開(kāi)具購(gòu)銷發(fā)票 。 ■工廠需保證空調(diào)內(nèi)外機(jī)與配管的同步產(chǎn)出，在電器公司作采購(gòu)時(shí)若無(wú)法配套，工廠應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失。 ◆在產(chǎn)品管理部產(chǎn)品需求計(jì)劃無(wú)明顯缺陷，而因工廠排產(chǎn)問(wèn)題造成斷貨時(shí)，電器公司應(yīng)要求工廠賠償損失。產(chǎn)品管理部與工廠應(yīng)協(xié)商制訂關(guān)于對(duì)產(chǎn)品需求計(jì)劃變更進(jìn)行評(píng)估并明確責(zé)任的制度，工廠負(fù)責(zé)評(píng)估，電器公司負(fù)責(zé)界定責(zé)任。 ■工廠需及時(shí)向產(chǎn)品管理部通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)情況，并說(shuō)明變動(dòng)原因。 ■工廠在接獲電器公司產(chǎn)品管理部提供的產(chǎn)品需求計(jì)劃后，需立即制定生產(chǎn)計(jì)劃和零配件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織生產(chǎn)，確保電器公司順暢的產(chǎn)品供應(yīng)。 ◆ 產(chǎn)品管理部應(yīng)制定月、周、日三個(gè)層面的產(chǎn)品需求計(jì)劃，在日產(chǎn)品需求計(jì)劃層達(dá)到最高精度，計(jì)劃期一周， 3日滾動(dòng)一次。 ■對(duì)因研發(fā)部門設(shè)計(jì)失誤造成資產(chǎn)與時(shí)間損失的問(wèn)題，工廠應(yīng)與電器公司協(xié)商制訂界定責(zé)任、處理?yè)p失的制度。 ◆制訂制度以明確各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超時(shí)現(xiàn)象與工廠協(xié)商具體標(biāo)準(zhǔn)后建立監(jiān)督、評(píng)估、補(bǔ)救機(jī)制。 ★對(duì)于功能改進(jìn)以及定制機(jī)開(kāi)發(fā)的情況，可以參照新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，刪減部分程序。 ★在工廠研發(fā)部門與電器公司產(chǎn)品管理部間建立定期輪崗制度，研發(fā)人員輪崗至產(chǎn)品管理部后下終端了解市場(chǎng)，產(chǎn)品管理部人員輪崗至研發(fā)部門后學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技術(shù)和功能概念。 策略 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠研發(fā)部門 ★產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，各公司、各部門間的配合由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組中原屬各部門人員作為接口。 ■根據(jù)技術(shù)與商業(yè)可行性分析進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的修正后，工廠完成樣機(jī)的開(kāi)發(fā)。 ■工廠研發(fā)部門根據(jù)篩選出的產(chǎn)品構(gòu)思完成產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)。新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃用來(lái)說(shuō)明新產(chǎn)品選擇的定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)，商業(yè)可行性分析則預(yù)估定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)
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