推行卓越目標(biāo)管理，造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行能力-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 12:34本頁(yè)面
【正文】 季度資源 分解 完成情況 評(píng)價(jià)與 考核 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 問(wèn)題追蹤 面向三個(gè)對(duì)象 職能部門(mén) 生產(chǎn)中心 分公司 三年戰(zhàn)略目標(biāo)及分解 年度目標(biāo)分解 執(zhí)行分解 （季度 /月度） 過(guò)程控制 （季度 /月度） 四個(gè)層次 三個(gè)對(duì)象 9 針對(duì)職能部門(mén) /生產(chǎn)中心 /分公司不同的管理對(duì)象，卓越目標(biāo)管理分為三類(lèi) 管理對(duì)象 目標(biāo)分類(lèi) 職能部門(mén) 管理目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施 分公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施 10 對(duì)職能部門(mén)的卓越目標(biāo)管理，是將戰(zhàn)略措施、年度工作報(bào)告、 KPI轉(zhuǎn)化為職能部門(mén)的管理目標(biāo) 獎(jiǎng)懲掛鉤 過(guò)程控制 戰(zhàn)略措施 針對(duì) 職能部門(mén) 的 績(jī)效管理 年度工作報(bào)告 上市公司KPI 職能部門(mén)卓越目標(biāo)管理 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 工作目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 分解 管理目標(biāo) 11 生產(chǎn)中心的生產(chǎn)目標(biāo)是對(duì)對(duì)口專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理目標(biāo)的分解，生產(chǎn)目標(biāo)完成的評(píng)價(jià)需要通過(guò)對(duì)口專(zhuān)業(yè)部門(mén)和分管副總共同完成 對(duì)口專(zhuān)業(yè) 職能部門(mén) 生產(chǎn)中心 戰(zhàn)略措施 年度工作報(bào)告 措施分解 部門(mén)主要工作 支撐對(duì)口專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)戰(zhàn)略實(shí)施的工作分解 專(zhuān)業(yè)口指導(dǎo) 部門(mén) 管理目標(biāo) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)目標(biāo) 對(duì)應(yīng)支撐 部門(mén)管理目標(biāo)季度計(jì)劃制定 生產(chǎn)目標(biāo)季度計(jì)劃分解 專(zhuān)業(yè)口指導(dǎo)與反饋 計(jì)劃實(shí)施 情況 對(duì)應(yīng)支撐 卓越目標(biāo)管理 生產(chǎn)目標(biāo)季度考核 專(zhuān)業(yè)口評(píng)價(jià) 分管副總評(píng)價(jià) 12 分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理主要是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理，省公司通過(guò)下發(fā)模板、制定流程、定期報(bào)備的方式指導(dǎo)分公司實(shí)施卓越目標(biāo)管理 考核與 反饋 分解與 溝通 省公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo) 分公司績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)績(jī)效月度考核 分公司績(jī)效指標(biāo)分解與管理 分公司 KPI管理與考核 分公司 工作目標(biāo)管理 通過(guò)對(duì)分公司工作目標(biāo)管理的指導(dǎo)，幫助分公司更好的完成績(jī)效指標(biāo) 分公司 根據(jù)卓越目標(biāo)管理模式實(shí)施對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理 轉(zhuǎn)化為分公司工作計(jì)劃 支撐 工作目標(biāo)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略措施 年度工作報(bào)告 卓越目標(biāo)管理辦法 省公司 下發(fā) 宣貫 報(bào)備 13 卓越目標(biāo)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要來(lái)源于以公司 KPI為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并且需要分等，凸現(xiàn)績(jī)效差異 A等關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo) 以上市公司 KPI為 重點(diǎn) B等關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分等 適中的績(jī)效 獎(jiǎng)金 較高的績(jī)效 獎(jiǎng)金 公司 董事會(huì)決策 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?以上市公司 KPI為核心 年度 分解 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?三年目標(biāo)展望 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解 職能部門(mén) 生產(chǎn)中心 分公司 分解 季度目標(biāo)分解 季度目標(biāo)完成情況 14 卓越目標(biāo)管理中的工作目標(biāo)主要來(lái)源于三年戰(zhàn)略措施的分解，并且需要分等，凸現(xiàn)績(jī)效差異 公司 董事會(huì)決策 A等 工作目標(biāo) B等 工作目標(biāo) 工作目標(biāo)分等 適中的績(jī)效 獎(jiǎng)金 較高的績(jī)效 獎(jiǎng)金 年度 工作報(bào)告 ?以年度戰(zhàn)略措施為核心 年度 分解 三年戰(zhàn)略措施 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 工作目標(biāo)分解 職能部門(mén) 生產(chǎn)中心 分公司 分解 季度目標(biāo)分解 季度目標(biāo)完成情況 15 現(xiàn)階段卓越目標(biāo)的預(yù)算管理是按照預(yù)算項(xiàng)目來(lái)劃分 下階段完善的全面預(yù)算管理辦法實(shí)施后，卓越目標(biāo)管理將進(jìn)一步將預(yù)算控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合 業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃季度分解 季度預(yù)算 計(jì)劃 季度預(yù)算 管理 2023年 預(yù)算開(kāi)支情況 預(yù)算開(kāi)支情況 驅(qū)動(dòng)預(yù)算的 業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃 1 驅(qū)動(dòng)預(yù)算的 業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃 2 …… 未驅(qū)動(dòng)預(yù)算的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃 1 未驅(qū)動(dòng)預(yù)算的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃 2 …… 預(yù)算開(kāi)支情況 部門(mén)承擔(dān)的戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略措施分解的主要工作 1 …… 戰(zhàn)略措施分解的主要工作 n 預(yù)算項(xiàng)目 季度預(yù)算 計(jì)劃 季度預(yù)算 管理 2023年 2023年的預(yù)算分解尚未完全通過(guò)明確的年度工作計(jì)劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)分解來(lái)驅(qū)動(dòng) 16 針對(duì)不同類(lèi)的目標(biāo)，采用不同的評(píng)價(jià)方式與評(píng)價(jià)過(guò)程，為績(jī)效考核提供主要的參考依據(jù) 分公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施 加 權(quán) ?定量計(jì)算分值 年度考核 季度評(píng)估 月度追蹤 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)目標(biāo) 加 權(quán) ?定量計(jì)算分值 ?季度專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)評(píng)分 ?季度分管副總評(píng)分 ?年度董事會(huì)評(píng)分 年度考核 季度評(píng)估 月度追蹤 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施 職能部門(mén) 管理目標(biāo) 加 權(quán) ?定量計(jì)算分值 ?季度分管副總評(píng)分 ?年度董事會(huì)評(píng)分 年度考核 季度評(píng)估 月度追蹤 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施 管理對(duì)象 評(píng)估方式 考核頻度 17 卓越目標(biāo)管理表是卓越目標(biāo)管理的主要工具 一、部門(mén)總體目標(biāo) 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 三、工作目標(biāo) 四、財(cái)務(wù)預(yù)算 ____________部門(mén) /中心 2023年卓越目標(biāo) 卓越目標(biāo)管理表由四個(gè)部分組成： 18 卓越目標(biāo)管理表的結(jié)
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