sixsigma的建制(ppt24)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 10:03本頁(yè)面
【正文】 主管將直接對(duì)總裁報(bào)告 ? 內(nèi)部所有部門員工的溝通是設(shè)計(jì)引導(dǎo)公司的管理 ? 採(cǎi)取激勵(lì)措施以強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性和讚揚(yáng)成果 ? 資訊系統(tǒng)不值得為六標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行修改 ? 專案採(cǎi)自由放任制 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差主管無(wú)法與最高主管進(jìn)行溝通。 有些管理決策或行動(dòng)會(huì)逐漸地被要求去實(shí)現(xiàn)節(jié)省的目的。而節(jié)省尚未出現(xiàn)，因?yàn)槲覀內(nèi)耘f為它攤提折舊。 2. 用財(cái)務(wù)回收來(lái)衡量 Six Sigma的成功與否 . 3. 財(cái)務(wù)代表對(duì) Champion, 大黑帶和黑帶是企業(yè)夥伴 4. 財(cái)務(wù)代表是每個(gè) Six Sigma 專案團(tuán)隊(duì)裡的重要成員 7 2023/2/8 財(cái) 務(wù) 里程碑的關(guān)鍵 ? 識(shí)別階段 – SWAG ? 測(cè)量階段 – 最初的確認(rèn) ? 控制階段 – 最終的確認(rèn) ? 實(shí)現(xiàn)階段 – 追蹤實(shí)際結(jié)果 8 2023/2/8 量化指標(biāo) ? 企業(yè)量化指標(biāo) (Champion) ? 流程量化指標(biāo) (黑帶 ) ? 財(cái)務(wù)量化指標(biāo) (財(cái)務(wù)部門 ) 9 2023/2/8 實(shí)體的節(jié)省 ? 流程節(jié)省淨(jìng)收入於作業(yè)中 ? 可以被財(cái)務(wù)組織直接或間接的跟催與報(bào)告 ? 通常為人工時(shí)間 ,物料使用 ,物料成本或費(fèi)用的減少 ? 在節(jié)省存貨或資產(chǎn)時(shí)可能也必須花費(fèi)成本 10 2023/2/8 潛 在節(jié)省項(xiàng)目 節(jié)省機(jī)會(huì)可以被文件化和證實(shí)，但需要行動(dòng)來(lái)真正實(shí)現(xiàn)。 ? 你在迪斯尼世界坐在椅上看他們展示特殊效果。 ? 買花給你的女朋友或是花費(fèi)這個(gè)錢以升級(jí)你的 RAM是種精神困境 . ? 當(dāng) 阿拉斯加號(hào)上的每個(gè)人其他都在甲板 ( 橋面 )上凝視風(fēng)景時(shí) , 並且你仍然在發(fā)動(dòng)機(jī)房的個(gè)人旅行中。 ). ? 獎(jiǎng)勵(lì)與讚揚(yáng) 4 2023/2/8 黑帶的選擇 (自我評(píng)估 ) ? 你可能是位黑帶，如果 … ? 你收到的唯一笑話是透過(guò)電子郵件。2023/2/8 Six Sigma的建制 2023/2/8 公關(guān) (策略規(guī)劃 ) 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 財(cái)務(wù) Finance 搭配的專案選擇 確立財(cái)務(wù)的里程碑 I 評(píng)估指導(dǎo)方針 財(cái)務(wù)追蹤 培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
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