sixsigma的建制(4)-文庫吧資料
2025-01-24 10:03本頁面
【正文】 主管將直接對總裁報告 ? 內(nèi)部所有部門員工的溝通是設計引導公司的管理 ? 採取激勵措施以強調(diào)目標的重要性和讚揚成果 ? 資訊系統(tǒng)不值得為六標準差進行修改 ? 專案採自由放任制 ? 六標準差主管無法與最高主管進行溝通。 有些管理決策或行動會逐漸地被要求去實現(xiàn)節(jié)省的目的。而節(jié)省尚未出現(xiàn)，因為我們?nèi)耘f為它攤提折舊。 2. 用財務回收來衡量 Six Sigma的成功與否 . 3. 財務代表對 Champion, 大黑帶和黑帶是企業(yè)夥伴 4. 財務代表是每個 Six Sigma 專案團隊裡的重要成員 7 2023/2/8 財 務 里程碑的關(guān)鍵 ? 識別階段 – SWAG ? 測量階段 – 最初的確認 ? 控制階段 – 最終的確認 ? 實現(xiàn)階段 – 追蹤實際結(jié)果 8 2023/2/8 量化指標 ? 企業(yè)量化指標 (Champion) ? 流程量化指標 (黑帶 ) ? 財務量化指標 (財務部門 ) 9 2023/2/8 實體的節(jié)省 ? 流程節(jié)省淨收入於作業(yè)中 ? 可以被財務組織直接或間接的跟催與報告 ? 通常為人工時間 ,物料使用 ,物料成本或費用的減少 ? 在節(jié)省存貨或資產(chǎn)時可能也必須花費成本 10 2023/2/8 潛 在節(jié)省項目 節(jié)省機會可以被文件化和證實，但需要行動來真正實現(xiàn)。 ? 你在迪斯尼世界坐在椅上看他們展示特殊效果。 ? 買花給你的女朋友或是花費這個錢以升級你的 RAM是種精神困境 . ? 當 阿拉斯加號上的每個人其他都在甲板 ( 橋面 )上凝視風景時 , 並且你仍然在發(fā)動機房的個人旅行中。 ). ? 獎勵與讚揚 4 2023/2/8 黑帶的選擇 (自我評估 ) ? 你可能是位黑帶，如果 … ? 你收到的唯一笑話是透過電子郵件。2023/2/8 Six Sigma的建制 2023/2/8 公關(guān) (策略規(guī)劃 ) 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 財務 Finance 搭配的專案選擇 確立財務的里程碑 I 評估指導方針 財務追蹤 培養(yǎng)財務團隊
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