供應鍊設計策略產(chǎn)能管理-文庫吧資料
2025-01-23 15:49本頁面
【正文】 ) 步驟二： 計算滿足預測產(chǎn)能所需之設備及人力 (第一年 ) 一、設備： =135/150= =300/250= 設備利用率 =30% =24% 二、人員： =*2= =*3=人員勞動使用率 =(+)/26(6+20)=% 步驟三： 計算滿足預測產(chǎn)能所需之設備及人力 (第 5年 ) 1 2 3 4 5 (%) 30 41 54 66 77 (臺 ) (人 ) 年 項 目 1 2 3 4 5 (%) 24 48 72 84 94 (臺 ) (人 ) 年 項 目 由上表可知該公司均有正的緩衝產(chǎn)能，對市場的開拓應再強化或開拓第二產(chǎn)品生產(chǎn)線。 包括設備購置、搬運及人員訓練 …等，所以如何讓產(chǎn)能增加的頻率變動不致太大乃係我們追求目標。 五、產(chǎn)能的規(guī)畫應充份考慮到將來環(huán)境變 遷的適用性。 三、產(chǎn)能的規(guī)畫與市場的需求吻合。課題：供應鏈設計 策略產(chǎn)能管理 引言 :巴黎迪士尼案例 一、 From the crying Minnie to smiling Mickey (一 ) Review: 1 Compare the difference *佛羅里達迪士尼 / 三個主題樂園 /停留 四天 *巴黎迪士尼 / 一個主題樂園 / 最多停留 兩天 *園內旅館住房、退房工作增加 2. Oversupply Pricing strategy * 旅館有 5,200 個房間 * 定價以滿足預定收入為目標 , 不是滿足需求 的定價方式 * 住房平均是半滿 3 Stereo type thinking * 迪士尼認為遊客星期一較少，星期五 較多 (結果剛好相反 ) * 旺季人數(shù)是淡季的十倍 4 Continued * 旅館到主題樂園 建設價值昂貴 的電車 , 遊客比較喜歡走路 5 Continued *原以為歐洲人不吃早餐 ?350 座位的餐廳 ?供應 2,500 份早餐 * Solution: 將早餐作成套餐並外送 6 Underestimation ( parking space) * 旺季時大巴士停車場不敷使用 二 .作業(yè)的產(chǎn)能管理 (一 ) Capacity(產(chǎn)能 ): 1 Def. :持有 ,接收 , 儲存 , 容納之能力 ?在 特定的時間內， 系統(tǒng)所能完成的總產(chǎn)量 * svr exmp: 中午 12點至 1點之間，能服務的顧 客數(shù) * mfr exmp.: 一天所能生產(chǎn)的汽車數(shù)目 2 OM emphasize: (1) Input (resource) ? output (product) (2) 產(chǎn)能的時間維度 : 長、中、短 期 (ref. Textbook) (3) 產(chǎn)能的組織維
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1