【正文】 . 分解 2. 模板 3. 滾動式規(guī)劃 4. 專家判斷 5. 規(guī)劃組成部分 1. 活動列表 2. 活動屬性 3. 里程碑列表 4. 請求的變更 活動定義 包括要進行的所有計劃； 不包括范圍外的活動 用于進度模型，屬于項目管理計劃 不是 WBS的組成部分 吳永達 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術文獻： GB….. ISO…. 活動屬性 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術文獻： GB….. ISO…. 活動標志： 活動編號： 活動名稱： 先行活動： 后續(xù)活動： 邏輯關系： 提前或滯后： 資源要求： 強制日期： 制約因素： 假設： 執(zhí)行人： … 吳永達 依 據(jù) 工具與技術 成 果 1. 項目范圍說明書 2. 活動列表 3. 活動屬性 4. 里程碑列表 5. 批準的變更 1. 前導圖（ PDM） 2. 箭線圖（ ADM） 3. 進度網(wǎng)絡模板 4. 依賴性確定 5. 應用提前和滯后 1. 項目進度網(wǎng)絡圖 2. 活動列表（更新） 3. 活動屬性（更新） 4. 請求的變更 活動排序 吳永達 三種依賴關系 硬邏輯：必須先蓋下層，才能蓋上層 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行 吳永達 活動邏輯關系表達 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 吳永達 前導圖 PDM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結束 單代號、 AON 清楚表達 5種邏輯關系 信息量大 吳永達 箭線圖 ADM 雙代號、 AOA 只有 FS表達的清楚 有虛活動 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 吳永達 條件繪圖法 CDM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結束 允許分支和回路 與圖形評審技術（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達 串行與并行 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 如果活動 B、 C、 D完成的概率均為 50%，那么，活動 E按時啟動的概率為？ 50%*50%*50%=% 吳永達 依 據(jù) 工具與技術 成 果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 活動列表 4. 活動屬性 5. 資源可利用性 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 公布的估算數(shù)據(jù) 4. 項目管理軟件 5. 自下而上估算 1. 活動資源需求 2. 活動屬性（更新） 3. 資源分解結構 4. 資源日歷（更新） 5. 請求的變更 活動資源估算 指一些專用于制定進度計劃的軟件工具，不是項目管理信息系統(tǒng) 最精確，但最花費時間 吳永達 依 據(jù) 工具與技術 成 果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 活動列表 5. 活動屬性 6. 活動資源請求 7. 資源日歷 8. 項目管理計劃 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 活動屬性（更新） 活動歷時估算 根據(jù)以往類此項目信息 準確性取決于：是否項目確實一樣；是否人員具備必要專業(yè)知識 吳永達 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。吳永達 圖解項目管理 20231127 吳永達 第一章 引論 吳永達， PMP 吳永達 臨時性 獨特性 漸進明細 項目特點 吳永達 項 目 工作性質：獨特，創(chuàng)新 工作環(huán)境：開放，風險 管理組織：臨時，變化 目 的：結束項目 運 營 工作性質：常規(guī)，重復 工作環(huán)境：封閉，確定 管理組織：穩(wěn)定，持久 目 的： 維持經(jīng)營 項目和運營 吳永達 項目制約要素 質量 范圍 進度 成本 吳永達 項目管理 制定項目章程 制定初步范圍說明書 制定項目管理計劃 指導管理項目執(zhí)行 監(jiān)視與控制項目工作 整體變更控制 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 創(chuàng)建 WBS 范圍核實 范圍控制 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 編制進度計劃 進度控制 成本估算 成本預算 成本控制 質量規(guī)劃 質量保證 質量控制 人力資源規(guī)劃 組建項目團隊 項目團隊建設 管理項目團隊 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報告 管理項目干系人 風險管理規(guī)劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險應對規(guī)劃 風險監(jiān)視與控制 發(fā)包規(guī)劃 獲得賣方響應 選擇賣方 合同管理 合同收尾 項目管理知識領域 吳永達 項目管理知識體系 PMBOK指南 人際關系技能 常規(guī)管理知識技能 理解項目環(huán)境 應用領域知識 標準、規(guī)定 專業(yè)知識領域 標準：非強制；行業(yè)事實 規(guī)定：強制性，政府規(guī)定 吳永達 通用管理知識 相關專業(yè)知識 項目管理知識 PMP 人際關系能力 環(huán)境適應能力 舉一反三學習能力 觸類旁通領悟能力 專業(yè)知識領域 合作； 溝通； 領導、管理 談判 問題解決、沖突管理 吳永達 項目組合管理（ Portfolios） 大項目（ Programs） 項目（ Project） 項目 子項目 子項目 子項目 承辦奧運會 奧運體育館建設 游泳館建設 羽毛球館建設 游泳池建造 項目管理環(huán)境 吳永達 總裁 PMO 職能經(jīng)理 A 職能經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 職員 職員 職員 職員 職員 職員 PMO 吳永達 第二章 項目生命期和組織 吳永達， PMP 吳永達 時間 資源的投入 啟動階段 許多中間階段 結束階段 項目生命期特點 資源投入 吳永達 項目進展 低 高 項目干系人的影響 項目變更成本 項目生命期特點 項目干系人影響 吳永達