【培訓(xùn)課件】管理咨詢時(shí)間的邏輯及工具-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 02:44本頁(yè)面
【正文】 ！ ERP支持什么，怎樣支持企業(yè)活動(dòng) 應(yīng)該而且必須 建立在企業(yè)的管理思想和 相應(yīng)的策略中 從世界范圍（主要是美國(guó)）看，在企業(yè)內(nèi) ERP的功能與結(jié)構(gòu)定位應(yīng)體現(xiàn)以下 管理思想： 企業(yè)中動(dòng)態(tài)的高層決策與相對(duì)靜止的考評(píng)辦法之間的矛盾解決， 信息（高層決策或其它的工作請(qǐng)求）被淹沒或扭曲 記載，結(jié)構(gòu)化，存儲(chǔ)和共享 問題原因： 解決機(jī)制： 2?？偟膩?lái)講，對(duì) MRP， ERP的投資回報(bào)率（ ROI）不理想，有的企業(yè) 甚至由此背上了沉重負(fù)擔(dān) 3。其它 以上樹型的產(chǎn)品（部件）信息在 MRP中 通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)予以管理 由 MRP到 MRPII —— 銷售 部門 計(jì)劃 部門 物管 部門 制造 部門 MRP主功能： 確認(rèn)，記載 處理和傳遞 供貨信息 MRP主功能： 支持主輔計(jì)劃 的快速編制 與調(diào)整 MRP主功能： 支持生成詳 細(xì)的采購(gòu)與 生產(chǎn)任務(wù)清單 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工藝及其它 制造準(zhǔn)備 客 戶 請(qǐng) 求 基于 MRP 的高效供 給 MRPII 基于活動(dòng)的（單位產(chǎn)品）成本核算 1 高效供給 2 單位產(chǎn)品 效益 3 可贏利性 評(píng)估 （一）我國(guó)目前 ERP的總體應(yīng)用狀況 1。計(jì)量單位 7。數(shù)量 5。所在級(jí) 3。風(fēng)馳 發(fā)動(dòng)機(jī) 主梁 制動(dòng)總成 前部照明 箱體 化油器 箱蓋 噴嘴 過濾網(wǎng) 密封墊圈 PDM中基本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息 1。大量的資金沉淀 5。病態(tài)的物料損耗 3。 1。成本改進(jìn)與控制 缺乏基礎(chǔ) 需求的不規(guī)則 性； 新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 在交貨期，價(jià)格，質(zhì)量以及 款式，售后服務(wù)等方面的 持續(xù)性劣勢(shì) B。采購(gòu)體系制約新產(chǎn)品 4。脈沖式生產(chǎn) 2。問題加?。ㄐ势款i）的外部原因 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。不能支持節(jié)約資金 5。不能保證產(chǎn)成品質(zhì)量 3。 1。合理價(jià)格 4。合理的采購(gòu)量 2。物料的品質(zhì) 規(guī)格保證 （供應(yīng)商選擇） 3。團(tuán)隊(duì)建設(shè) HAMMER等人對(duì)組織運(yùn)行狀況的批判 分工程度與整合能力的不對(duì)稱，筒倉(cāng)式企業(yè) 加工組裝型企業(yè)的一類主要效率瓶頸 物料管理 物料管理的工作 編制采購(gòu)計(jì)劃 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存品管理 需采購(gòu)的品名 規(guī)格，數(shù)量，到 貨期，價(jià)格等 1 選擇供應(yīng)商 2 交易談判 3 發(fā)出訂單 4 通知付款 5 督促發(fā)貨等 1 入庫(kù)檢驗(yàn) 2 合理存放 3 庫(kù)存品盤存 4 發(fā)貨 等 價(jià)值瓶頸 物料管理的要求 編制采購(gòu)計(jì)劃 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存品管理 加工，組裝，調(diào)試 保證基本運(yùn)轉(zhuǎn) 降低成本 要求： 1。要注意真實(shí)流程中的某些隱蔽性環(huán)節(jié) BPR 企業(yè)流程再造 要點(diǎn)： 1。 ERP 開發(fā) 流程 描述 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各主要流程的實(shí)證性評(píng)判 1。內(nèi)部誘因 企業(yè)內(nèi)部資源能力的富余而派生出的擴(kuò)張誘因 企業(yè)內(nèi)部資源能力富余的類型判斷： （ 1） 邊際損耗為負(fù)的內(nèi)部資源的運(yùn)用 （ 2）資源增量的不連續(xù)性 （ 3）附著性資源的形成 品牌等無(wú)形資源的合理運(yùn)用 檢測(cè)，存儲(chǔ)，運(yùn)輸，分銷渠道等 伴隨原有資源的運(yùn)用而新生成的資源（能力） 安達(dá)信（ Anderson）由審計(jì)業(yè)務(wù)能力而派生出的信息系統(tǒng) 開發(fā)能力 注意：誘因本身不能單獨(dú)決定企業(yè)的擴(kuò)張取向與具體安排 公司必須考慮擴(kuò)張的障礙，它的類型，作用，條件等。 SWOT方法的涵義 S 企業(yè)優(yōu)勢(shì) W 企業(yè)劣勢(shì) O 企業(yè)的機(jī)會(huì) T 企業(yè)的威脅 3。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 變革 企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不能提供令人滿意的業(yè)績(jī)回報(bào) 2。成長(zhǎng) 管理 3。獨(dú)特性定位 與 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5。 ERP 開發(fā) 6。需求分布與相關(guān)的咨詢工作：目標(biāo)，過程與基本方法 確認(rèn)需求的兩個(gè)維度 效果瓶徑 效率瓶徑 1。能力主要由企業(yè)的流程狀況，特別是主要流程的合理性和潛 力所提供 3。 主要的分析方法： 層面分析 認(rèn)為企業(yè)組織的能力由三個(gè)層面遞次構(gòu)成： 1。管理咨詢實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的 工具與方法 （ 1）問題的特殊性： 重大并且： 缺乏知識(shí) 缺乏信息 缺乏權(quán)威 一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯 （一）工作內(nèi)涵：針對(duì)某些特殊問題的專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 （ 2）專門方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 解決的基本路徑： 發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異 診斷 （二）邏輯：診斷 咨詢 方案文本 導(dǎo)入與修正 核心問題：識(shí)別并澄清企業(yè)組織運(yùn)行中的關(guān)鍵瓶頸 企業(yè)組織運(yùn)行中的關(guān)鍵瓶頸 = 發(fā)展的 愿景 企業(yè)能力 （ 2）成長(zhǎng)邏輯及其識(shí)別方法： 葛雷納模型 與 能力演變模型 發(fā)展愿景的識(shí)別方法： （ 1）偏好邏輯及其識(shí)別 方法： 葛雷納模型 ：背景與意義 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 1. 高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 2. 速度與靈活是關(guān)鍵 3. 跟著市場(chǎng)跑 4. 組織建設(shè)與管理不重要 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過指導(dǎo) 的成長(zhǎng) 第二次危機(jī) : 自主危機(jī) ,明確 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長(zhǎng) 第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過 指導(dǎo)的 成長(zhǎng)
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