共贏領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能(2)-文庫吧資料
2025-01-23 00:05本頁面
【正文】 蹤績效 47 D4 D3 D2 D1 48 四種風(fēng)格的共同性 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 注意觀察并跟蹤績效 ? 給予反饋 49 ? 經(jīng)常，我們告訴下屬該作的工作（象 S1那樣） ? 然后，放手讓他們?nèi)プ觯ㄒ詾槭?S4授權(quán)型） ? 其實，只不過是自欺欺人而已，除非下屬成熟到 D4狀態(tài)，否則后果不堪設(shè)想 ? 果真，下屬的績效不如預(yù)期，主管仍象 S1苛責(zé)下屬、追查錯源甚至開除下屬 ? 結(jié)果，帶來的只是主管的挫敗感及下屬的困擾和憤怒 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱 50 。 ? 動機(jī) ：一個人圓滿達(dá)成目標(biāo)所展現(xiàn)的興趣和熱忱。 事實上 ， 影響權(quán)術(shù)選擇的因素有很多 。 ? 研究表明：領(lǐng)導(dǎo)者并不是均等地使用這 7種策略 ， 而是各有側(cè)重 。 ? 高層權(quán)威 。 通過談判使雙方受益 。 （ 個人權(quán)利 ） ? 結(jié)盟 。 （ 個人權(quán)力 ） ? 友情 。 同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的 ? 稀缺性 /不可替代性 15 權(quán)力的基礎(chǔ) ? 強(qiáng)制性權(quán)力 ? 獎賞性權(quán)力 ? 法定性權(quán)力 ? 專家性權(quán)力 ? 參照性權(quán)力 16 ? 合理化 。 領(lǐng)導(dǎo)與管理（續(xù)） 12 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 從策略者到愿景者； ? 從指揮者到說書者； ? 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者和服務(wù)者 。 它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力 。這是任何層級的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的，只是程度上有所不同。組織對于不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者在能力上的要求也有所區(qū)別。 4 歷任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn) ? 培養(yǎng)下屬 ， 果真要留一手嗎 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你為什么不授權(quán) ? ? 你不能單獨完成任務(wù) ! ? 下屬是蠢人 ， 還是資源 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 應(yīng)頭頂藍(lán)天 ， 腳踩大地 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者，你何時兌現(xiàn)承諾 ? 5 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過？ ? 企業(yè)是一個生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強(qiáng)的壽命為 40年 ， 中國企業(yè)的壽命僅僅 8年 ? 大部分企業(yè)死于 10歲之前 ? 主要問題在于：規(guī)范化體系建立和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負(fù)責(zé) 6 領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ 培養(yǎng)一個中層領(lǐng)導(dǎo)至少需要十年時間 。 3 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 我們在對一家航空公司進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報告顯示 。 2 員工
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