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某市場服務(wù)意識(shí)客人的六要素-文庫吧資料

2025-01-22 22:51本頁面
  

【正文】 2118:19January 25, 2023? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 25 一月 20236:19:17 下午 18:19:17一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 18:19:1718:19:1718:19Monday, January 25, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 18:19:1718:19:1718:191/25/2023 6:19:17 PM? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。員工發(fā)展應(yīng)具備的條件? 忠誠? 協(xié)調(diào)能力(人際關(guān)系)? 解決問題的能力? 專業(yè)知識(shí)有四種員工在競爭中容易被淘汰?新員工(學(xué)習(xí)能力差的員工)?表現(xiàn)不好的員工?身體差的員工?老油條型的員工十類不受歡迎的員工?缺乏敬業(yè)意識(shí)的人?說原公司壞話的人?自由散漫的人?態(tài)度倨傲的人?無群體意識(shí)的人十類不受歡迎的員工?虛偽自吹的人?衣冠不整的人?口頭表達(dá)能力欠佳的人?感情用事的人?刺探別人隱私的人態(tài)度的重要你的態(tài)度決定你的出路態(tài)度 ()積極的態(tài)度令你邁向成功 !態(tài)度 (ATTITUDE)本著關(guān)心的態(tài)度 ,我們可以想到并實(shí)現(xiàn)許多能讓我們的顧客驚喜的事 .? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。如果是這樣一來就應(yīng)該盡快將他們解雇。員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ”? 工作表現(xiàn)一般的員工,對(duì)于他們要加大培訓(xùn)力度,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),以使他們趕上工作表現(xiàn)出色的員工。、不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用,還要以令他們不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作為目標(biāo)。對(duì)他們管理時(shí)有三個(gè)要點(diǎn):20% 60% 20%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ”、不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的, 而且要研究如何將其提高到同行最高水平?!?員工的細(xì)分化管理 ” 就是綜合考慮員工現(xiàn)在的能力
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