企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)策略-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 17:32本頁(yè)面
【正文】 信息化案例之三：某 上市公司 通過歷時(shí)近半年的 IT系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與 IT應(yīng)用相結(jié)合，明確了目標(biāo)和管理變革的必要性，統(tǒng)一了管理層思想，找到了實(shí)現(xiàn)的途徑。試圖通過 IT系統(tǒng)，提高分銷和定制化交付能力。 這主要包括： IT項(xiàng)目支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力 軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)的先進(jìn)性和實(shí)用性 系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃的可行性 投資可行性 資源獲得評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn) 、 效益評(píng)估 項(xiàng)目的實(shí)施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評(píng)估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計(jì) IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗(yàn)收 交付件 IT系統(tǒng)規(guī)劃書面報(bào)告 40 ? 分析企業(yè)系統(tǒng)需求 ? 總體與分系統(tǒng)解決方案 ? 實(shí)施與培訓(xùn)方案 ? 投資概算 ? 投資預(yù)測(cè) ? 總結(jié) 企業(yè) IT系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告摘要 系統(tǒng)需求和可行性分析 41 IT系統(tǒng)規(guī)劃 規(guī)劃目的 IT系統(tǒng)規(guī)劃總體概要 公司現(xiàn)狀變動(dòng) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃 公司商業(yè)組織情況 公司管理戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)狀 組織情況 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 系統(tǒng)現(xiàn)狀 支持企業(yè)活動(dòng)的主要系統(tǒng) 主要系統(tǒng)設(shè)備 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫(kù) 通信設(shè)備 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要方面存在的困難 未來業(yè)務(wù)需求的預(yù)測(cè) 42 IT系統(tǒng)規(guī)劃（序） 系統(tǒng)發(fā)展 新系統(tǒng)項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 需求分析 信息模型 功能模型 企業(yè)評(píng)價(jià) 需要的新能力 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫(kù) 通信設(shè)施 管理戰(zhàn)略 資源獲取 里程碑及時(shí)間 組織重組 業(yè)務(wù)重組 管理控制 主要培訓(xùn)活動(dòng) 人力資源戰(zhàn)略 43 IT系統(tǒng)規(guī)劃（序） IT 系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃 應(yīng)急計(jì)劃 系統(tǒng)保護(hù)方案 實(shí)施計(jì)劃大綱 詳細(xì)計(jì)劃 系統(tǒng)實(shí)施阻力分析 實(shí)施過程 進(jìn)度報(bào)告 預(yù)算需求 投資概算 效益分析 資金籌措 44 其它生產(chǎn)任務(wù)信息用 途 A 0需求分析作 者 余勇 日 期 初 圖 讀 者 日 期 附 頁(yè)審 圖 金卓君 日 期 插 圖項(xiàng) 目注 釋ZYMIS 建 議 圖完 成 圖父 圖圖號(hào) A2 圖 樣 標(biāo) 記 題 目 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能模型 編 號(hào)M2:計(jì) 算 機(jī) 軟 硬 件001M1:有關(guān)業(yè)務(wù)部 門物料信息生產(chǎn)計(jì)劃合金產(chǎn)品BOM ,生 產(chǎn)工流程合金產(chǎn)品類計(jì)劃能力需求計(jì)劃材料,產(chǎn) 品, 模具庫(kù)存信息分廠生產(chǎn)訂單信息物料質(zhì)量批次信息物料檢驗(yàn)信息計(jì)劃管理庫(kù)存管理A23分廠生產(chǎn)訂單管理A24產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)管理A25產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖A22銷售合同銷售計(jì)劃庫(kù)存調(diào)整單生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理A21技術(shù)部門M1M1M1M1M1M2生產(chǎn)部門庫(kù)存管理部門分廠部門M2物料管理制度材料標(biāo)準(zhǔn)合技金術(shù)產(chǎn)標(biāo)品準(zhǔn)物料成本能力信息（ ）（ ）（ ） （ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（）（ ）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件訂貨合同質(zhì)檢中心（ ）工作中心信息材料,產(chǎn) 品, 模具物料主文件材料,產(chǎn) 品, 模具庫(kù)存報(bào)告合金產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息M2庫(kù)存信息分廠生產(chǎn)訂單發(fā)料入庫(kù)信息M2檢驗(yàn)規(guī)程物料質(zhì)量批次歷史跟蹤信息（ ） （ ）M2物料管理與分析A26生產(chǎn)任務(wù)信息M1M2生產(chǎn)部門物料分析報(bào)告（ ） （ ）物料信息產(chǎn)品圖樣文件（ ）庫(kù)存信息物料信息分廠生產(chǎn)調(diào)度信息 不具備生產(chǎn)條件生產(chǎn)訂單表45 立 項(xiàng) 成立信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定職責(zé) 動(dòng)員、高中層培訓(xùn) 需求調(diào)查及分析 IT系統(tǒng)規(guī)劃 可行性分析報(bào)告編寫 合作伙伴選擇 評(píng)審 修改意見 停止 Y N IT系統(tǒng)規(guī)劃流程 教 育 培 訓(xùn) 啟動(dòng)實(shí)施 準(zhǔn) 備 46 信息化案例之三：某上市公司 四川某上市公司，屬于大型制造企業(yè)，早期自行開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)和購(gòu)買部門級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等領(lǐng)域，形成了較多
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