【正文】 。 在物料主文件里統(tǒng)一編碼存放 。出廠產(chǎn)品是各種“物料”的總和。 車間 /部門(mén) 工藝路線 /提前期 工作日歷 利潤(rùn) /成本中心 會(huì)計(jì)科目 物料類型 /分類 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù)存信息 需求信息 運(yùn)行 靜態(tài)信息 動(dòng)態(tài)信息 中間信息 供應(yīng)商 /客戶信息 工作中心 圖 37 MRPⅡ 運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 1. 物料范圍 “物料” (item或 material、 part)是在 MRPⅡ 中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)重要概念，它是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是 通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，甚至工裝工具、能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣 。如主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都是根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。 如客戶合同 、 庫(kù)存記錄 、 完工報(bào)告等 ， 一旦建立就需要隨時(shí)維護(hù) 。 通常 ， 把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下 3類 : ● 靜態(tài)數(shù)據(jù) (或稱固定信息 )， －般指生產(chǎn)活動(dòng) 開(kāi)始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工作中心的能力和成本參數(shù) 、 工藝路線 、 貨位代碼 、 會(huì)計(jì)科目等 。 MRPⅡ 對(duì)數(shù)據(jù)的另一個(gè)要求是數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 。 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng) ， 它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理 。 如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ， 即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也是沒(méi)有意義的 。 在 MRPⅡ 中 ， 5層計(jì)劃是由粗到細(xì) ， 由長(zhǎng)期 、 中期到短期 ，由一般到具體的過(guò)程 ， 參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)決策層到普通工人 。 MRPⅡ 任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面 ， 也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃 。CRP 結(jié)算 件 (或重量、 長(zhǎng)度單位 ) 確定工序優(yōu)先級(jí) 采取外協(xié)分包 、 加班 、改變工藝路線等措施 主生產(chǎn)計(jì)劃員或分管產(chǎn)品的計(jì)劃員 車間作業(yè)控制SFC (生產(chǎn)作業(yè)控制PAC) 車間作業(yè)計(jì)劃 1周 日 小時(shí)～日 庫(kù)存信息 工藝路線 主生產(chǎn)計(jì)劃 相關(guān)需求型物料計(jì)劃 落實(shí) MPS， 可行 主生產(chǎn)計(jì) 劃員 物料需求計(jì)劃 (MRP) 3 ～18周 周、日 日～周 今后服務(wù) 合同 計(jì)劃時(shí)段近細(xì)遠(yuǎn)粗 3 ～18周 近期周、 日； 遠(yuǎn)期月、季 周～季 最終成品 (品種 、 數(shù)量 、進(jìn)度 )；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃 臺(tái)或件 集中由廠級(jí)部門(mén)制定 資源需求計(jì)劃 (固定資產(chǎn)、 工時(shí) 、 流動(dòng)資金 、 關(guān)鍵材料 ) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 技術(shù)發(fā)展 市場(chǎng)分析 通常把前 3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃 (master planning)， 說(shuō)明它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。 MRPⅡ 制勝絕技 MRPⅡ 有 5個(gè)計(jì)劃層次，即： 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (生產(chǎn)規(guī)劃 )、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制 (或采購(gòu)作業(yè)控制 )，見(jiàn)表 32。 ”也就是 3R目標(biāo)。 MRPⅡ 領(lǐng)域的鼻祖奧列弗 MRPⅡ 技術(shù)歷經(jīng)幾十年經(jīng)久不衰，并越發(fā)展深入，也在于它的實(shí)踐效益。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。 ● ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù) ， 如客戶 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu) 、 面向?qū)ο蠹夹g(shù) 、 電子數(shù)據(jù)交換 EDI、 多數(shù)據(jù)庫(kù)集成 、 圖形用戶界面 、 第四代語(yǔ)言及輔助工具 、 電子商務(wù)平臺(tái)等 。 ● ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用 ， 也考慮了人的培訓(xùn)成本等 。 ● ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流 ， 通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員 、 財(cái)務(wù)、 制造與分銷間的集成 ， 支持企業(yè)過(guò)程重組 。 ERP ERP是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式 ， 也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平 。與 MRPⅡ 相比， ERP除了 包括和加強(qiáng)了 MRPⅡ 各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng) ，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 20世紀(jì) 90年代以來(lái)， MRPⅡ 經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計(jì)劃 ERP系統(tǒng)。由于 MRPⅡ 系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。 MRPⅡ 主要技術(shù)環(huán)節(jié) 涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理 (庫(kù)存管理與采購(gòu)管理 )、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。 應(yīng)收帳 總 賬 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 銷售規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決策層 宏觀 計(jì)劃層 微觀 執(zhí)行控制層 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 應(yīng)付款 可行 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃