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iso9000基礎知識全面概述(ppt47頁)-文庫吧資料

2025-01-22 16:48本頁面
  

【正文】 致的問題有能力滿足以上要求36人力資源?討論275 管理職責 管理承諾 以顧客為關注焦點 質量方針 策劃 職責、權限與溝通 管理評審28 管理承諾以顧客為關注焦點質量方針.1質量目標.2質量管理體系策劃6資源管理7產品實現8測量分析和改進管理評審流程策劃資源策劃測量分析和改進職責和權限管理者代表內部溝通29關于顧客行為的統(tǒng)計數字30文件控制總則持續(xù)改進23持保 質量管理體系化組織應 文 立建 .質量體系要求和產品要求22通過對供方的培訓和共同改進,發(fā)展和增強供方的能力。建立和管理與供方的關系,以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產品。通過供方早期的參與,可設定更具挑戰(zhàn)性的目標。通過發(fā)展與供方的聯盟和合作伙伴關系 ,增強競爭能力 。組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。19h)3. 使用有效的方法分析數據和信息。18實施數據分析要開展的活動1. 對相關的目標值進行測量,收集數據和信息?;谑聦嵉臎Q策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。15(PDCA循環(huán) )發(fā)現問題,找出原因為質量改進制定計劃 按預定計劃 組織實施計劃是否能夠運行 找出偏差采取措施糾正 進行改進1. 計劃 (Plan)3. 研究 /檢查(Study / Check)4. 校正 (Action) 2. 實施 (Do)16研究質量問題的各種現象找出問題的原因分
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