設備點檢定修的優(yōu)化之路-文庫吧資料
2025-01-22 15:37本頁面
【正文】 ： ? 基礎工作 推進不扎實，系統(tǒng)先進的功能因基礎工作缺失而成效受限。 如何實現(xiàn)真正的定修？ 真正意義的“點檢”尚未實質性的實現(xiàn)，“定修”之路 路漫漫其修遠兮，只待漫漫的求索。 優(yōu)化的點檢定修之路 華潤電力（常熟）有限公司 202307 第一部分：導 入 第二部分：調 研 第三部分：準 備 第四部分：實 施 第五部分：成 果 目 錄 第一部分：導 入 澄清 “ 點檢 ” 的概念 傳統(tǒng) 巡回檢查 點檢 巡回檢查 定點 定 標準 定人 定 周期 定 方法 定量 點 檢 澄清 “ 定修 ” 的概念 + label 欠維修 過維修 定修 檢修 內容 檢修 工期 檢修 周期 檢修 內容 有效 診斷 科學 評估 設備 停役 設備 復役 澄清 “ 點檢 ” 與 “ 定修 ” 的關系 點檢與定修是統(tǒng)一體？ 點檢的目的和目標應該是什么？ 定修的決策基礎來源于何處？ 定修的決策的標準和依據(jù)是什么？ 如何實現(xiàn)有效的“點檢”？ 靠傳統(tǒng)的巡回檢查能否實現(xiàn)定修？ 如何搭建“點檢”“定修”之橋？ 如何實現(xiàn)真正的定修？ “點檢定修 ” 與 “ 精益管理 ” 之緣 以人才為核心，以改善為動力 獲得世界級競爭優(yōu)勢 智慧與改善 以人為本 ① 挑戰(zhàn) ②持續(xù)改善消除浪費 ③現(xiàn)場現(xiàn)物 ④標準化 ⑤過程導向 ⑥ 相互尊重 ⑦團隊合作 ⑧全員參與 行動學習 SDA SGA CTR Kaizen TPM NOSA 5S QTools 運行管理 煤耗控制 燃料內控 安健環(huán)管理 點檢定修 技術管理 采購管理 市場營銷 人才開發(fā) 知識管理 物資管理 融資與稅務 …… …… …… …… “點檢定修 ” 與 “ 精益管理 ” 之緣 企圖心 方法論 組織戰(zhàn) TPM的設備管理目標 體系化 +數(shù)字化 +標準化 集成可復制的經驗 裝好管理包 第二部分：調 研 帶上我們的 “ 問題 ” 取經去 如何實現(xiàn)有效的“點檢”？ 如何搭建“點檢”“定修”之橋？ 如何實現(xiàn)真正的定修？ 思索與總結 如何實現(xiàn)有效的“點檢”？ 規(guī)范巡檢的信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)及填報缺陷，監(jiān)督巡視人員的漏檢率，至于有效的“點檢”暫時還談不上。
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