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現(xiàn)代跨國公司與國際貿(mào)易發(fā)展-文庫吧資料

2025-01-22 14:29本頁面
  

【正文】 1300減 經(jīng)營費(fèi)用 100 500 600 稅前收入 200 500 700減 支付稅收 20 170 190 純收入 180 330 510 ( 4)跨國公司海外生產(chǎn)的深入發(fā)展,促進(jìn)母公司的服務(wù)企業(yè)化,進(jìn)而改變貿(mào)易格局 ? 隨著東道國子公司本土化水平提高,母公司的中間投入品出口逐漸減少。 ? 轉(zhuǎn)移價(jià)格依據(jù)的并非市場(chǎng)上的供求關(guān)系。 ( 3)跨國公司貿(mào)易以內(nèi)部貿(mào)易為中心 ? 中間產(chǎn)品的出口,多采用企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易( intra firm trade)形式。 ? 從當(dāng)?shù)胤ㄈ说哪孢M(jìn)口 1987年 6800億日元 2023年 61100億日元 進(jìn)口總額中所比比率 已達(dá)到近 15%。 ( 2)母國貿(mào)易收支的動(dòng)態(tài)變化 ? 跨國公司母公司的貿(mào)易促進(jìn)效應(yīng),受三種效應(yīng)的綜合影響: 出口誘發(fā)效應(yīng) 出口替代效應(yīng) 逆進(jìn)口效應(yīng) ? 母國的貿(mào)易收支狀況,受三個(gè)因素的影響 : 東道國的技術(shù)溢出效應(yīng); 當(dāng)?shù)丶庸に教岣郀顩r 母國的產(chǎn)業(yè)空心化程度 日本制造業(yè)企業(yè)的貿(mào)易 ? 對(duì)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)法人的中間品出口額 2023年 13萬億日元 占出口總額的比率 1988年 17% 2023年 25% 比率的增長,主要集中于 19921996年間。 ? 競(jìng)爭(zhēng)性的終極產(chǎn)品出口誘發(fā)效應(yīng) —— 刺激競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追隨型當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或擴(kuò)大對(duì)東道國的出口。 ? 中間品的出口在一定程度上抵消終極產(chǎn)品的出口替代和逆進(jìn)口。 ? 工程間分工既可以發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部,也可以發(fā)生在企業(yè)之間。 組裝裝配型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,工程的國際間分工較為發(fā)達(dá) —— 工程的可分離性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 包括運(yùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、關(guān)稅、協(xié)調(diào)費(fèi)用。 ? 把生產(chǎn)過程從技術(shù)上和區(qū)位上進(jìn)行分離的理由在于,各個(gè)生產(chǎn)工程的要素密集度存在差異。 ( 1)工程間分工理論 ( fragmentation theory) ? 也稱之為垂直的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工理論或產(chǎn)品內(nèi)分工理論。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的國際直接投資理論 —— 貿(mào)易與國際直接投資是二者擇一的關(guān)系。 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 單向內(nèi)部貿(mào)易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 雙向內(nèi)部貿(mào)易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 c. 全球一體化生產(chǎn)戰(zhàn)略下的多邊化內(nèi)部貿(mào)易 發(fā)達(dá)國家 發(fā)展中國家 所有國家和地區(qū)銷售額( 10 億美元)1977 年 35 13 501996 年 205 48 253占本公司體系內(nèi)部出口總額的比重( % )1977 年 46 15 301993 年 49 29 44占國外子公司內(nèi)部出口的比重( % )1977 年 67 16 371996 年 68 43 61美國跨國公司國外子公司對(duì)體系內(nèi)部其他國外子公司的銷售額及其相對(duì)重要性 三、跨國公司與貿(mào)易的關(guān)系 —— 理論解釋 ? 傳統(tǒng)貿(mào)易理論前提 —— 貿(mào)易發(fā)生在兩個(gè)國家相互獨(dú)立的企業(yè)之間。 母 國 X1 X2 X5 X3 X4 X6 M 母公司 Za 設(shè)在 A國的子公司 Zb 設(shè)在第三國的子公司 (復(fù)數(shù)) M Zb Za 東道國 A A國之外的第三國 M 企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率 ﹦ X2﹢ X4﹢
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