如何打造企業(yè)狼性團隊(ppt頁)-文庫吧資料
2025-01-22 13:59本頁面
【正文】 大忠告：要懂財務 ? 第四大忠告：砍掉成本 END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，重復 17步驟。 離場測試練習： 系統(tǒng)再造？ 搖控管理原理： ？ ？ ？ ？ ，直到你可以管理。 ? 錯誤？ ? 1．態(tài)度錯誤 → 懲罰 VS教育 ? 2．能力錯誤 → 責任 VS訓練 ? 3．創(chuàng)新錯誤 → 鼓勵 VS控制 管理的最高境界 1．讓傻瓜都能做對 —— 簡單復制 2．缺少任何一個人，組織都能正常運轉 可口可樂 TCCQS核心理念： 寫我所做（過去半年）；做我所寫（未來半年）。 績效評估原則： 1．你不在場，他也完全知道做什么以及會得到什么結果； 2．將形容詞數字化； 3．客戶就是裁判。 四種行動策略 ? 行動策略一：絕不拖延； ? 行動策略二：馬上行動； ? 行動策略三：活在當下； ? 行動策略四：先急后緩； 瘋狂般的丏注 ? 專注自己的領域 ? 凡是決定的就是對的 ? 成功就是簡單的事重復做 ? 堅持到底，絕不放棄 ?模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣 讓員工自動自發(fā) ? 誰是真正的領導人 ? 多造夢，少要求 ? 超乎想象的明確 ? 快樂就是生產力 ? 溝通是鼓舞他人并行動 所向披靡的團隊 ? 領袖是第一推動力 ? 讓下屬成為馴猴師 ? 領導在與不在，員工表現一個樣 ? 人才的選拔與經營 ? 主管不在場評價原則 升職條件： 你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。 ? 如果不能彌補，思考其他與既定目的一致的結果是什么。 ? 事情完成，審核最后的結果與我要的結果是否一致。 ?模塊二：知行合一，行勝于言 企業(yè)執(zhí)行力十問 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 用機制鍛造執(zhí)行力 向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行 企業(yè)執(zhí)行力十問 ? 為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現？ ? 為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結果？ ? 為什么科學論證的目標不能轉變?yōu)槌煽儯? ? 為什么反復強調的方案得不到落實？ ? 為什么龐大員工隊伍卻績效很差？ ? 為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？ ? 為什么巨大的投資得不到相等的回報？ ? 為什么完善的制度總是得不到有效實施？ ? 為什么再三強調的錯誤還是會出現？ ? 為什么詳細的計劃總是在實施過程中出現偏差？ 執(zhí)行問題 ? 誰去掛鈴鐺 ? 知行合一，說到做到 ? 不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時間問題 ? 是戰(zhàn)略更是執(zhí)行 張瑞敏：成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 ? 春都 — 曾經輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關逮捕！ ? 三九 — 中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑 98億元，總裁趙
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