研發(fā)型團隊項目管理介紹-文庫吧資料
2025-01-22 12:36本頁面
【正文】 □ □ ▲ 162 系統(tǒng)驗收 ▲ □ □ □ □ □ □ 案例分析 項目責仸分配矩陣 ▲負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 任務名稱 資源名稱 工作量 (工時 ) 工期 (工作日 ) 資源數(shù)量 (人 ) 人力費用（元） 材料費用（萬 元） 總費用 周平均費用 用戶調(diào)研 工程師 40 5 1 ￥ 31, ￥ 31, ￥ 31, 需求分析 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 需求確認 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 概要設計 工程師 40 5 1 ￥ 31, ￥ 31, ￥ 31, 詳細設計 工程師 80 10 1 ￥ 63, ￥ 63, ￥ 31, 數(shù)據(jù)庫設計 工程師 40 5 1 ￥ 31, ￥ 31, ￥ 31, 原型設計 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 平臺改造 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 功能開發(fā) 工程師 144 18 1 ￥ 113, ￥ 113, ￥ 32, 接口開發(fā) 工程師 80 10 1 ￥ 63, ￥ 63, ￥ 31, 單元測試 工程師 80 10 1 ￥ 63, ￥ 63, ￥ 31, 功能測試 工程師 40 5 1 ￥ 31, ￥ 31, ￥ 31, 集成測試 工程師 80 10 1 ￥ 63, ￥ 63, ￥ 31, 壓力測試 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 部署環(huán)境 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 數(shù)據(jù)割接 工程師 40 5 1 ￥ 31, ￥ 31, ￥ 31, 上線運行 工程師 104 13 1 ￥ 82, ￥ 82, ￥ 32, 培訓 工程師 40 5 1 ￥ 31, ￥ 10, ￥ 31, ￥ 31, 文檔驗收 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, 系統(tǒng)驗收 工程師 24 3 1 ￥ 18, ￥ 18, ￥ 37, IT創(chuàng)新 案例分析 工作分解 100 電信資產(chǎn)管理系統(tǒng) 計 120 系統(tǒng)設計 121 概要設計 122 詳細設計 123 數(shù)據(jù)庫設 130 系統(tǒng)開發(fā) 131 平臺改造 132 功能開發(fā) 133 接口開發(fā) 140 系統(tǒng)測試 141 功能測試 142 集成測試 143 壓力測試 110 需求分析 111 用戶調(diào)研 112 需求分析 113 需求確認 124 原型設計 134 單元測試 154 培訓 160 驗收 161 文檔驗收 162 系統(tǒng)驗收 150 部署上線 151 部署環(huán)境 152 數(shù)據(jù)割接 153 上線運行 IT創(chuàng)新 案例分析 里程碑 IT創(chuàng)新 案例分析 組織結(jié)構(gòu) 軟件院 咨詢部門 職員 職員 技術(shù)部 職員 職員 開發(fā)設計部 職員 職員 質(zhì)量 職員 職員 實施部 職員 職員 軟件院領導 項目經(jīng)理 2023年 里程碑事件 9月 10月 11月 12月 項目啟動 需求分析完成 詳細設計完成 編碼與測試完成 上線試運行 驗收 IT IT ? 人力資源方面：咨詢工程師，產(chǎn)品研發(fā)工程師， 質(zhì)量工程師，測試工程師、實施工程師。服務 設計規(guī)范 應符合 ISO900 CMMI3體系，功能符合電信集 團資產(chǎn)管理規(guī)范。 ? 交付結(jié)果是軟件產(chǎn)品及相關(guān)需求、設計、用戶文 檔等。創(chuàng)新 案例分析 項目背景 ? 某電信公司委托中博信息院在 資產(chǎn)管理軟件開發(fā) ，要求能 符合資產(chǎn)管理的集中化、流程化、精確化的管理 規(guī)范，并在功能性和實用性方面有所創(chuàng)新。創(chuàng)新 項目管理中的幾個名詞 ? 青蛙現(xiàn)象 ? 鱷魚法則 ? 手表定律 ? 木桶理論 IT我首先的工作是什么？ 我一個人管理多個項目，如何及時了解各個項目的狀況 ？ 我覺得工程師乙的能力丌足以勝仸此工作，怎么辦？ IT服務 服務 服務 服務 服務 創(chuàng)新 項目迚度控制 項目迚度拖延常見原因： 1. 項目相關(guān)單位乊間的協(xié)調(diào)配合； 2. 變更； ； 。創(chuàng)新 項目管理常見問題 項目計劃 認論三 因為項目出了問題，在別人已經(jīng)實施了一半的情況下， 領導譏我來接管此項目，我該從哪里入手？ 只有這么幾個兄弟，項目一大堆，工期又都很緊，怎么 保質(zhì)保量完成仸務？ IT IT當項目的一些詳細信息獲 得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類
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