企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-22 11:17本頁面
【正文】 命令型 決斷說服型 咨詢型 協(xié)作型 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以群體為中心 Area of Freedom of the Group Use of authority by Leader 群體的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力使用 決策類型 決策天秤 決策模型取決于： 任務(wù)的緊急程度和結(jié)構(gòu)性 下級的成熟度 領(lǐng)導(dǎo)的個人影響力 領(lǐng)導(dǎo)的集體決策法 德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 六頂思考帽 白：客觀方面；紅：主觀方面 黃：積極方面；黑：消極方面 綠：創(chuàng)新方面；藍：思維方面 五、領(lǐng)導(dǎo)的第二核心職能：培養(yǎng)團隊 什么是團隊？ 團隊結(jié)構(gòu)（成員能力互補） 團隊行為（成員共同努力） 團隊績效（成員共擔(dān)責(zé)任） 高績效團隊的特征 成員具有清晰的目標 相關(guān)技能、角色的配合 高度信任與溝通 團隊報酬 團隊分工： 貝爾賓團隊角色 實干家 CW（ Company Worker） 典型特征：保守；順從；務(wù)實可靠。 ? 強制權(quán)：基于職位的恐嚇、懲罰的能力 以上三種為領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)（即基于職位的權(quán)力： Authority ） ? 認同權(quán)：由領(lǐng)導(dǎo)者
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