企業(yè)戰(zhàn)略的涵義與基本特征-文庫吧資料
2025-01-22 03:29本頁面
【正文】 企業(yè)具有雙重心理： 歡迎。 退 出 障 礙 低 高 低 利潤 小 風(fēng)險小 利潤 小 風(fēng)險大 高 利潤 大 風(fēng)險小 利潤 大 風(fēng)險大 進(jìn)入障礙 ——— 潛在進(jìn)入者 返回 ——— 替代品 ? 涵義： 與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能和類似功能的產(chǎn)品。 ? 對策：設(shè)置進(jìn)入障礙和退出障礙。 ? 分力之和的研究 ＞ 3 1 + 1 + 1 + △ = 3 ＜ 3 返回 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)的整體戰(zhàn)略： 職能戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 返回 構(gòu)成要素與層次的關(guān)系 資源配置 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營范圍 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 職能戰(zhàn)略 協(xié)同作用 返回 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架 未來設(shè)想 ?企業(yè)使命 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略控制 ?組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化 戰(zhàn) 略 分 析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 ?總體戰(zhàn)略 ?競爭戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 外部環(huán)境 ?宏觀環(huán)境 ?微觀環(huán)境 內(nèi)部條件 ?企業(yè)績效 ?企業(yè)能力 返回 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理 ? 謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動態(tài)平衡。 ? 新理念： 成功是失敗之母。 ? 強(qiáng)調(diào)存量的配置。 ? 在實(shí)踐中，決定企業(yè)成敗往往是： 有所不為，有所為。 ? 戰(zhàn)略管理： 情況不斷變化， 未必一帆風(fēng)順。 ? 現(xiàn)代的認(rèn)識： 明天將怎樣？ 決定 今天怎么干。 ? 內(nèi)部條件：克服劣勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢。 ? 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇 ? 經(jīng)營者的個性決定企業(yè)的命運(yùn) 忙 盲 茫 亡 返回 戰(zhàn)略的涵義 企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境， 為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：核心競爭能力是關(guān)鍵。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：把握機(jī)會是關(guān)鍵。 現(xiàn)代環(huán)境：變是常規(guī)，穩(wěn)是例外。企業(yè)戰(zhàn)略管理 崔惠余 上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概述 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略的涵義 戰(zhàn)略的基本特征 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略的層次 要素與層次的關(guān)系 戰(zhàn)略管理框架 戰(zhàn)略管理基本原理 行業(yè)競爭 行業(yè)
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