產(chǎn)能利用率提升項(xiàng)目總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-22 00:45本頁面
【正文】 查、分析、實(shí)施推動等黃超藝烏守保D M A I C1月2月3月4月5月6月樣板線試點(diǎn)多聯(lián)機(jī)一車間推廣中央空調(diào)事業(yè)部全面推廣D9 總體推進(jìn)計劃總體推進(jìn)計劃 D M A I C步驟按照先試點(diǎn)，再逐步擴(kuò)大推廣范圍，按照按照先試點(diǎn)，再逐步擴(kuò)大推廣范圍，按照 DMAIC的思路總體推進(jìn)的思路總體推進(jìn)D10 樣板線選擇樣板線選擇 D M A I C主要產(chǎn)品選擇理由： (64%)高于車間平均值 (%)，基礎(chǔ)較好體，是重點(diǎn)關(guān)注對象，單一型號產(chǎn)量較大，產(chǎn)品穩(wěn)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D 定義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 X樣板線試點(diǎn)樣板線試點(diǎn)100%75%50%064%現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo)80%25%25%產(chǎn)能利用率提升目標(biāo)產(chǎn)能利用率提升目標(biāo)D定義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 羅永兵 羅老師李國慶 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目指導(dǎo) 輔導(dǎo)老師 隊(duì)名： 145勇士隊(duì)口號： 提高效率 持續(xù)改善顧總、烏總 項(xiàng)目組長線內(nèi)平衡組覃鏡豪 王志剛鐘亮德莫偉堅唐俊張繼軍物流改善組羅永兵 何文慶何旦黃世康張慶廣梁書川X樣板線試點(diǎn)樣板線試點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 項(xiàng)目改善開展方向由咨詢公司老師指導(dǎo)小組成員進(jìn)行效率分析，從以下幾個方面進(jìn)行分析改善制定工作計劃：線外損失降低：? 統(tǒng)計外部損失工時，周例會檢討主要影響，成立專項(xiàng)改善組；? 減少線外損失工時，包括：缺料停線、換線、設(shè)備當(dāng)機(jī)、對異常的暴露和及時處理上著手線內(nèi)損失降低：? 線內(nèi)提升，工序平衡時間觀測，瓶頸工位改善；? 節(jié)拍意識增強(qiáng)；? 車間班組管理提升；? 員工技能培訓(xùn)；X樣板線試點(diǎn)樣板線試點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定 義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 X樣板線試點(diǎn)樣板線試點(diǎn)日人均生產(chǎn)效率平衡率測定D定義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 改善前月均產(chǎn)能利用率為 64%損失工時統(tǒng)計產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀X樣板線試點(diǎn)樣板線試點(diǎn)日人均生產(chǎn)效率平衡率測定D定義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 損失工時統(tǒng)計X樣板線試點(diǎn)樣板線試點(diǎn)平衡率： 69%平衡率： 66%日人均生產(chǎn)效率平衡率測定D定義 M測量 A分析 I改善 C管理 推廣 損失工時統(tǒng)計216。員工操作舒服上班出勤時間短員工福利好員工薪資高保證交貨期保證產(chǎn)品質(zhì)量各生產(chǎn)線產(chǎn)出大資源投入少資金周轉(zhuǎn)快準(zhǔn)時交貨質(zhì)量保障價格便宜快速反應(yīng)能力D3 定義大定義大 Y和小和小 Y D M A I C人均產(chǎn)能利用率 = ?(約當(dāng)實(shí)際產(chǎn)出臺數(shù) X標(biāo)配人數(shù) )?(理論產(chǎn)能 X出勤人數(shù) )x100%= ?(約當(dāng) 實(shí)際產(chǎn)出臺數(shù) X瓶頸節(jié)拍 X標(biāo)配人數(shù))?(出勤天數(shù) X出勤時數(shù) X出勤人數(shù) )= 有效產(chǎn)出工時投入工時= 投入工時 損失工時投入工時= 1(線外損失率 +線內(nèi)損失率 )YY1 Y2出勤時數(shù) ?8小時，按 8小時計算出勤時數(shù) ?8小時，按實(shí)際出勤時數(shù)計算D4 選擇關(guān)鍵特性選擇關(guān)鍵特性 CTQ D M A I CProcessInput OutputSupplier Customer產(chǎn)品公司 ? 物料供應(yīng)? 換線? 設(shè)備運(yùn)作可靠性? 交接班? 具有一定技能的員工? 開線? 員工工作熱情與積極性? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 線平衡率? 問題的顯現(xiàn)程度? 異常處理時效性? 制程品質(zhì)穩(wěn)定性? 來料品質(zhì)穩(wěn)定性? 線內(nèi)損失率? 線外損失率? 消費(fèi)者? 銷售端? 公司? 員工物料采購供應(yīng)商交付物料IQC入庫生產(chǎn)計劃物料配送生產(chǎn)制造及管理成品入庫D4 選擇關(guān)鍵特性選擇關(guān)鍵特性 CTQ D M A I C重要輸入因子打分方法：0分：輸入對輸出沒有影響 1分：輸入對輸出有輕微影響3分：輸入對輸出有一般影響 9分：輸入對輸出有顯著影響D4 選擇關(guān)鍵特性選擇關(guān)鍵特性 CTQ D M A I C物料供應(yīng)物料供應(yīng)設(shè)備運(yùn)作可靠性設(shè)備運(yùn)作可靠性換線換線產(chǎn)能利用率提升員工工作熱情與積極性員工工作熱情與積極性線平衡率線平衡率具有一定技能的員工具有一定技能的員工異常處理時效性異常處理時效性問題的顯現(xiàn)程度問題的顯現(xiàn)程度D5 Y的初始能力分析的初始能力分析 D M A I C數(shù)據(jù)來源： 2023年 8~10月份多聯(lián)機(jī)一車間 X線生產(chǎn)日報PValue = , 不是正態(tài)分布，說明有特殊因存在Ppk=，過程能力不足D6 確定確定 Y的挑戰(zhàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)目標(biāo) D M A I C100%75%50%0%現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo)75%25%25%產(chǎn)能利用率提升目標(biāo)產(chǎn)能利用率提升目標(biāo)D7 估算目標(biāo)財務(wù)收益估算目標(biāo)財務(wù)收益 D M A I C12有形效果達(dá)成事業(yè)部各總裝線平均產(chǎn)能利用率提升 25%： 可節(jié)省可減少人員投入： 3000*20％*50000＝ 3000萬可減少線體設(shè)備投入： 45條*20%*150萬 /條 =1350萬生產(chǎn)面積節(jié)?。?150000*20％ *80％*20*12＝ 576萬合計： 4926萬 /年 無形效果大大降低公司的管理難度；減少公司非生產(chǎn)線的資源投入；訂單完成率提高，交貨周期縮短，市場反應(yīng)速度加快，市場獲取訂單競爭力得到提升；整體運(yùn)行效率提升，公司營運(yùn)成本下降，獲利能力提高。產(chǎn)能利用率提升項(xiàng)目產(chǎn)能利用率提升項(xiàng)目（ D階段匯報材料）目 錄選擇項(xiàng)目的理由D1明確客戶的需求D2定義大 Y和小 YD3選擇關(guān)鍵特性 CTQD4確定 Y的挑戰(zhàn)目標(biāo)D6估算目標(biāo)財務(wù)收益D7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D8總體推進(jìn)計劃D9Y的初始能力分析D5 樣板線選擇D102023年 2023年 9月 2023年 12月 2023年順德本部、重慶、無錫合肥一期 合肥一期合肥二期合肥一期合肥二期50億 90億130億200億D1 選擇項(xiàng)目的理由選擇項(xiàng)目的理由 D M A I C作為美的核心成員，中央空調(diào)更需配合集團(tuán) “五年計劃 ”高速
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