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銷售經(jīng)理操作實(shí)務(wù)-文庫吧資料

2025-01-21 06:23本頁面
  

【正文】 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 激勵銷售團(tuán)隊(duì) 具備有效機(jī)制的銷售團(tuán)隊(duì)的特征 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 激勵銷售團(tuán)隊(duì) 除了獎酬和升遷之外,大致可以分為以下幾項(xiàng): ? 贊美及肯定 ? 讓他們覺得自己是有用的 ? 挑戰(zhàn)及成就感 ? 授權(quán)及自由 ? 透過個人成長達(dá)到自我實(shí)現(xiàn) ? 自尊及社會地位 ? 歸屬感 ? 與管理者及同事之間有良好的人際互動關(guān)系 ? 一致、充滿斗志且有能力的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 公平的公司政策及行政作業(yè) ? 工作的保障 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 激勵銷售團(tuán)隊(duì) 對激勵的誤解 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 激勵銷售團(tuán)隊(duì) 員工的離職成本 如何計(jì)算人員離職成本?以下示例可供參考: 年銷售額 = 人均年銷售額 員工人數(shù) 人均年銷售額 = 人均日銷售額 250天 人均日銷售額招聘一位員工所需天數(shù) +招聘成本 +培訓(xùn)成本 =員工離職成本 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 激勵銷售團(tuán)隊(duì) 激勵的工具 1 親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝,一對一地親自致謝或書面致謝 2 花些時間傾聽員工的心聲。 。 。 展廳 。為他們提供鞋油和鞋刷。銷售店不是更衣室。 儀表 。 –喜歡支持他人,也獲得他人的支持 邏輯思維能力和情理分析能力方面 –請向我描述一位好的顧客是怎樣的? –告訴我你認(rèn)為汽車銷售員為取得成功必須做什么? –是否足夠理性,表達(dá)時條理清晰 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 二、如何組織招聘 銷售 潛力 經(jīng)驗(yàn) 收入 記錄 社交 活動 駕駛 記錄 教育 財(cái)務(wù) 需求 家庭 狀況 年齡 配合度 人格 外表 應(yīng)征人 員分析 應(yīng)征 人員分析 應(yīng)征時的分析: 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 在面談結(jié)束之后,將這份分析簡化成一份簡單的分?jǐn)?shù)表是一個很好的點(diǎn)子,而且可以幫助你做出決定。給自己一些時間以便在決定之前檢視推薦資料。以免日后你可能會后悔要想辦法來挽回面子的同時,還要有風(fēng)度地開除新員工; n. 在這里極力建議你避免在首次面試時作出決定。如果未來的員工擁有這一點(diǎn),當(dāng)你面試他們時,他們也在面試你 l. 確認(rèn)應(yīng)征者目前是否有駕駛證 首次面試的進(jìn)行: 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 二、如何組織招聘 首次面試的進(jìn)行: m. 雇傭新人對你的重要性和對這個人的重要性是一樣的。請記住,來參加面試的人也會決定你是否就是他 /她想要一起工作的人。 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 二、如何組織招聘 一般來說,在進(jìn)行首次面試時,這是你和將來的銷售顧問人選的第一次面對面的會晤。 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 第十章 銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé) 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 課程目的 ? 明確銷售經(jīng)理的眾多工作職責(zé) . ? 就如何履行上述職責(zé)展開討論 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 一、主要工作職責(zé) 銷售經(jīng)理= 銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) =教練=現(xiàn)場指揮員 簡而言之,在實(shí)踐 Personal Premium 的渠道概念的道路上,銷售顧問是你的盟友,是與你同甘共苦的戰(zhàn)友。 建立銷售人員的業(yè)績檔案,制定其業(yè)績目標(biāo),提供必要
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