企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理概述-文庫吧資料
2025-01-20 21:46本頁面
【正文】 門戶 )等擴(kuò)大企業(yè)資源的外延，并以更加豐富詳實(shí)的信息輔助高層決策，從而提升企業(yè)的生存能力、競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)不僅制定了整體解決的信息化方案和步驟，而且選定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺，從而真正地做到了對整個機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用。（五）數(shù)據(jù)管理階段161。 正式成立的企業(yè) IT主管部門努力把機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同的計(jì)算中心和處理中心統(tǒng)一在一個系統(tǒng)中進(jìn)行管理，比如采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)技術(shù)、統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，使人、財(cái)、物等資源信息能夠在企業(yè)高層集成共享，但集成各類軟件所花費(fèi)的成本更高、時間更長，系統(tǒng)也不穩(wěn)定。這時一些職能系統(tǒng)的中層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)能夠及時掌握相關(guān)信息、快速制定相應(yīng)的決策。（三）控制階段161。這時候各種單機(jī)版的應(yīng)用軟件在增加，但出現(xiàn)盲目購機(jī)、開發(fā)或購買軟件，甚至互相攀比的現(xiàn)象。（二）擴(kuò)展階段161。 計(jì)算機(jī)剛剛引入企業(yè)，大家都覺得很新鮮，以為計(jì)算機(jī)像家用電器一樣買來設(shè)備就行了，因而應(yīng)用不廣，主要完成一些報(bào)表統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，甚至只當(dāng)作打字機(jī)使用。 一、信息戰(zhàn)略管理161。 （ 2）衡量效果161。 5. 電子商務(wù)戰(zhàn)略的評估161。 在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行控制。 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施可以分為四個階段：醞釀階段 ，交易階段 ，整合階段 ，轉(zhuǎn)型階段 。通常，這個過程主要包括三個方面的工作，一是擬定多種可供選擇的戰(zhàn)略方案，二是利用一定的各個戰(zhàn)略評價方法對擬定的各個戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價，三是最終選擇出滿意的供執(zhí)行的戰(zhàn)略。 3. 戰(zhàn)略選擇及評價161。 戰(zhàn)略環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。 因?yàn)槠髽I(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。 （ 5）市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ 四）企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略管理過程161。 （ 3）商務(wù)與創(chuàng)收模式 161。 （ 1）電子商務(wù)優(yōu)先級 161。 電子商務(wù)的一些關(guān)鍵成功因素包括：所交易的特定商品或者服務(wù)；高層管理者的支持；來自各個職能部門的項(xiàng)目小組；技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施；客戶的認(rèn)同；友好的 Web界面；與公司老式系統(tǒng)的集成；安全性和對電子商務(wù)系統(tǒng)的控制；競爭和市場情況
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