電子商務(wù)案例模型-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 20:08本頁(yè)面
【正文】 新問題？v公司是否有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃？ 22 目標(biāo)客戶分析v電子商務(wù)能夠使公司接觸到哪些范圍的客戶？是面向全球的客戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費(fèi)者？v公司的客戶具有什么特點(diǎn)？v電子商務(wù)是否改變了原有的產(chǎn)品或服務(wù)？v公司對(duì)各類各戶分別提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)？23 收入和利潤(rùn)來(lái)源分析v公司原有的收入來(lái)源有哪些途徑，電子商務(wù)使公司收入來(lái)源產(chǎn)生了哪些變化？v公司實(shí)施電子商務(wù)后有哪些新的收入來(lái)源？v公司收入來(lái)源中，哪些對(duì)公司的利潤(rùn)水平具有關(guān)鍵性影響？v哪些客戶對(duì)哪些收入來(lái)源做出貢獻(xiàn)？v公司利潤(rùn)的決定因素有哪些？ 24 價(jià)值鏈分析v公司進(jìn)行了哪些關(guān)鍵的活動(dòng)來(lái)保證為客戶提供價(jià)值？v電子商務(wù)的實(shí)施，需要公司必須進(jìn)行哪些新的活動(dòng)？v電子商務(wù)如何提高原有活動(dòng)的進(jìn)行水平？v這些活動(dòng)是否與客戶價(jià)值和服務(wù)的客戶范圍一致？v這些活動(dòng)之間是否相互支持，是否利用了行業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)因素？ 25核心能力分析v公司擁有的能力是什么？v公司實(shí)施電子商務(wù)需要哪些新的能力？v電子商務(wù)對(duì)公司已有的能力有哪些影響？v公司的這些能力有哪些是其他公司所難以模仿的因素？v公司如何才能保持它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ v公司在形成和保持這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，采用了哪些營(yíng)銷戰(zhàn)略？ 26 電子商務(wù)的技術(shù)模式 v技術(shù)模式是支撐電子商務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的硬件、軟件和人員配置系統(tǒng)。收入和利潤(rùn)來(lái)源216。戰(zhàn)略目標(biāo)216。v 另外，隨著移動(dòng)通訊技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)商務(wù)模式也成為電子商務(wù)的熱點(diǎn)領(lǐng)域 v 典型企業(yè)： 博客網(wǎng) 、 土豆網(wǎng) 、 PPLive、 空中網(wǎng) 等 17 電子商務(wù)模式 電子商務(wù)案例分析模型學(xué)習(xí)內(nèi)容18 電子商務(wù)案例分析模型電子商務(wù)模式定義案例基本情況匯總案例功能結(jié)構(gòu)定位商業(yè)模式分析技術(shù)模式分析經(jīng)營(yíng)模式分析管理模式分析資本模式分析分析結(jié)論與建議19電子商務(wù)模式分析的意義? 讓客戶找到你 —— 廣告拉動(dòng)? 讓客戶信任你 —— 評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)? 讓客戶選擇你 —— 平臺(tái)推動(dòng)? 讓客戶忠誠(chéng)于你 —— 關(guān)系互動(dòng)20 電子商務(wù)的商業(yè)模式v
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