質(zhì)量檢驗員培訓資料(ppt45頁)-文庫吧資料
2025-01-20 15:21本頁面
【正文】 ；就會說檢驗員的時效性問題。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 開單麻煩 發(fā)現(xiàn)不良后，采購說，這個問題我叫供應商過來返工就好了，就不要開單了。而檢驗員去檢驗時，以為供應商全部返工完成，象征性地抽檢一下，就貼 PASS，讓供應商的人走了，結(jié)果上線后仍然遭到生產(chǎn)投訴，來料不良 ?? 因此，針對供應商返工后的產(chǎn)品，檢驗員也應該按照檢驗要求對物料重新檢驗，當檢驗到不良后，要求供應商重新返工，直至檢驗合格為止。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 對返工后的產(chǎn)品掉以輕心 檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)了不良；經(jīng)供應商或生產(chǎn)返工后，應該沒有什么問題了，少檢或直接 PASS。有很多時候，當檢驗員發(fā)現(xiàn)了一項不良，則該檢驗員很高興，停止檢驗，馬上開具不合格報告。若檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不良應及時通知相關(guān)人員處理。當采購或其他相關(guān)單位人員催促檢驗員趕快檢驗時，要求他們到規(guī)定區(qū)域去等，檢驗員應該按照要求將所有的檢驗步驟檢完。 急料部分通常都是采購一個一個電話催供應商快生產(chǎn)，采購只要能在規(guī)定時間內(nèi)把貨催過來，其它的品質(zhì)問題都不管的，供應商為了能正常交貨，拼命趕貨，生產(chǎn)出來的物料品質(zhì)會好到哪里去呢？越是急料就越要仔細地檢查。由于心慌，有些檢驗項目并沒有檢查到，就直接貼 pass標簽上線生產(chǎn)。 每個公司，因采購時效等原因，基本上都有急料問題，急于上線的物料均有采購跟催檢驗員檢料速度，生產(chǎn)、倉庫的人員在檢驗員旁等檢驗員把物料檢好，立馬發(fā)料。所以，檢驗員若發(fā)現(xiàn)不良時，判定結(jié)果只能聽從直接上司的，而上司改判允收時，也需在不良報告上注明改判原因。當物料造成生產(chǎn)困擾，其他部門只會問檢驗員是怎么檢的，不會去責怪其他部門的人。 有這樣的案例，檢驗員檢查到該物料不合格，采購說，這個不影響，我給生產(chǎn)線打好招呼了，他們愿意生產(chǎn)；不會投訴你的，結(jié)果檢驗員也沒有上報上級，直接貼上合格標識，上線生產(chǎn)。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 輕信 “ 別的 ” 部門 采購、業(yè)務、技術(shù)部、生產(chǎn)說這個可以放，于是我就放了 ,要知道，檢驗員的檢驗依據(jù)就是檢驗標準，檢驗標準有圖紙、承認書、檢驗標準書、樣品等等；若發(fā)現(xiàn)與標準不符時，你應該是給你的上級確認。當你放了這批不良造成客戶驗貨時退貨、造成生產(chǎn)線困擾，那么，上級領(lǐng)導第一先問的就是你是怎么檢驗的，為什么這個問題都看不到？就因為一個面子問題，造成公司損失。這是檢驗員的大忌，一般公司都會發(fā)生。這樣，至少能保證物料不會出現(xiàn)批量性的問題。一直不出問題的，可少檢，但不可免檢，至少應該檢查外箱標識、拿一個產(chǎn)品來作全面檢查。所以，當抽檢達到 AQL的拒收水準，一定要開單，拒收。所以，很多時候，檢驗員在抽到不良品數(shù)少的情況下，但不良數(shù)已達到了 AQL拒收的標準，仍然貼合格標簽上線。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 多一事，不如少一事；這次就算了 基本上，所有的檢驗員都不喜歡開不良報告，因為開了不良報告后，要拿著不良品找這個上司簽字，那個上司簽字，還要通知采購；供應商來返工時還要對返工方式確認，返工完后還要重新按照標準抽驗。不良品未集中在這棧板上，導致我未抽到。再者，若遇到問題不能確認時，應先向上級咨詢、確認；因此，我要求我的員工在犯錯誤后，不能說“我以為”我要想知道的只是導致這次未檢出的原因及下次檢驗時你要怎么做，才能把好關(guān)。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 我以為 當檢驗員未做到把關(guān)的職責時，問其失控原因，總會在開
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