現(xiàn)代組織學(xué)研究-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 07:18本頁(yè)面
【正文】 其存在問題并提出合理化建議。 第 3項(xiàng)內(nèi)容第七周進(jìn)行。 限每人應(yīng)聘時(shí)間不得超過 15分鐘。個(gè)人向老師報(bào)名。 限每人一題目，每人 15不超過 15分鐘。 非正式組織的作用 （ 1）負(fù)面作用 （ 2）正面作用 4．利用和積極發(fā)揮非正式組織的作用 學(xué)生課堂 試講授： （一） 人員配備 的內(nèi)容，包括 選聘、使用、考評(píng)、培訓(xùn)、留人 等五個(gè)方面的五個(gè)題目。 （是集體管理與個(gè)人管理的關(guān)系的體現(xiàn)） 委員會(huì)的主要作用 委員會(huì)的局限性 提高委員會(huì)的工作效率 四、委員會(huì) 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權(quán)責(zé)劃分、有正式組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)單位。 三 、 直線與參謀 * 區(qū)別與聯(lián)系： 直線人員擁有指揮和命令的權(quán)力； 參謀作為直線的助手來進(jìn)行工作。 2. 分權(quán) ： — 決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散 。 包括專長(zhǎng)權(quán) 、 個(gè)人影響力和制度權(quán) 。 1多維立體型部門化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個(gè)系列部門化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)： 針對(duì)特定期限內(nèi)完成的一次 性任務(wù)而建立的。 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權(quán)。完成工作后回原部門。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 適用于規(guī)模較大 、 產(chǎn)品種類多 、 產(chǎn)品間工藝差別大 、 技術(shù)較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊又多變的企業(yè) 。適用于企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多的企業(yè)。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè)。實(shí)際中采用較少。 四、組織結(jié)構(gòu)的概念 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 所有者機(jī)構(gòu) 高層管理機(jī)構(gòu) 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 服務(wù)部門 行政部門 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指揮關(guān)系 機(jī)構(gòu)：實(shí)體問題 關(guān)系：制的
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