港口物流運營模式講義-文庫吧資料
2025-01-20 04:48本頁面
【正文】 織模式分類 一、 港口物流主體、物流客體和物流載體 1. 港口物流的主體 港口物流的主體是直接參與或專門從事區(qū)域物流活動的經濟組織，包括港口企業(yè)、航運公司、貨主物流企業(yè)、第三方物流企業(yè)和儲運企業(yè)等。 （ 4） 堅持以改革促發(fā)展，以改革解難題，以改革建制度；推進企業(yè)改革和改組，特別要加快政府職能轉變和管理創(chuàng)新，為經濟和社會發(fā)展營造良好環(huán)境。 （ 2） 優(yōu)化現(xiàn)代航運集疏運體系，實現(xiàn)多種運輸方式一體化發(fā)展；整合長三角港口資源，完善航運服務布局；探索建立國際航運發(fā)展綜合試驗區(qū)，積極穩(wěn)妥發(fā)展航運金融服務和多種融資方式，促進和規(guī)范郵輪產業(yè)發(fā)展。 3. 配送中心 配送中心是區(qū)域物流的三級體系，是對物流中心的必要補充。 （ 4） 綜合運作模式。 （ 2） 主體企業(yè)引導模式。 （ 7） 積極扶植的政策和良好的法律環(huán)境。 （ 5） 良好的港口條件和一流的港口設施。 （ 3） 巨大的集裝箱物流。 （ 1） 擁有發(fā)達的航運市場。 二、 現(xiàn)代港口物流管理主要發(fā)展趨勢 1. 顧客服務轉向客戶關系管理 2. 經驗積累轉向策略變遷 3. 重視相對價值取向 4. 功能整合，優(yōu)勢互補 5. 專注于核心業(yè)務管理 6. 由信息保留轉向信息分享 7. 加強知識管理，培養(yǎng)創(chuàng)新能力 8. 以人為本，重視人力資源管理 9. 資源整合，資產整合 第二節(jié) 港口物流經營模式 一、港口物流經營模式演進 二、港口物流的經營模式分類 一、 港口物流經營模式演進 （一） 內向型 內向型發(fā)展模式主要是從充分優(yōu)化港口內部的存量資源著手，重新整合和優(yōu)化配置內部資源，在各種資源高效利用的基礎上健全港口的物流功能，其運營理念側重于管理。 （ 4） 實現(xiàn)物流中心內部管理信息系統(tǒng)的敏捷、虛擬和互動。 （ 2） 加強港口與航運企業(yè)的合作，發(fā)展航線兩端的延伸服務，提高航運、港口兩者的效率和效益，加強與鐵路部門的合作，建立一條龍的服務網絡，延伸到內陸各地，擴大港口貨源腹地和業(yè)務范圍，提高港口的競爭力。 （ 4） 供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標?！肮笔钦麄€供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任意兩節(jié)點之間都是供求的關系），同時，它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響甚至決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。第二章 港口物流運營模式 第一節(jié) 港口物流管理模式 第二節(jié) 港口物流經營模式 第三節(jié) 港口物流組織模式
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