大食代項目介紹-文庫吧資料
2025-01-20 04:14本頁面
【正文】 段收銀動態(tài)曲線 L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 營業(yè)額 4 3 L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 商鋪支付費用明細(xì) 5 3 ? 進(jìn)場費： 20 萬（進(jìn)場前一次性支付且概不退還） ? 裝修費： 15 萬（裝修前支付用于招牌設(shè)計及提供基本炊具設(shè)備，概不退還） ? 押金： 5 萬（合同簽署后一次性支付，撤場前帳務(wù)清算完畢后退還） ? 租金支付方式：底金 +分成（具體比例視每家盈利能力而定 ） ? 清潔費： 3000/月 ? 收銀費： 20233000/月 ? 電費： 元 /度 ? 水費： 15 元 /字 ? 租約： 6 個月 ～ 2 年 (有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，若持續(xù)虧損則不再續(xù)約 ) L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 盈虧平衡點 6 3 ? 以工作日其營業(yè)額數(shù)據(jù)計算，單日租金為 元 /平方時，達(dá)到其盈虧平衡點 ? 財務(wù)稅收按其營業(yè)額的 %繳納（依據(jù)為張總提供的財務(wù)測算表中財務(wù)稅收繳納比例） L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 盈虧平衡點 6 3 L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 盈虧平衡點 6 3 ? 以雙休日其營業(yè)額數(shù)據(jù)計算，單日租金為 元 /平方時，達(dá)到其盈虧平衡點 ? 財務(wù)稅收按其營業(yè)額的 %繳納（依據(jù)為張總提供的財務(wù)測算表中財務(wù)稅收繳納比例） L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 盈虧平衡點 6 3 營業(yè)收入 /月 8,451, 場主毛利 /月 2,535, 稅前毛利 /月 126, 稅后毛利 /月 稅后凈利 /年 月月月月年營業(yè)收入 /月 8,451, 場主毛利 /月 2,535, 稅前毛利 /月 126, 稅后毛利 /月 稅后凈利 /年 L o g o Company Logo 八、“大食代”的成功經(jīng)驗 60% 6 3 營業(yè)收入 /月 8,451, 場主毛利 /月 2,535, 稅前毛利 /月 126, 稅后毛利 /月 稅后凈利 /年 月月月月年 “ 大食代 ” 將外資管理和當(dāng)?shù)仫嬍澄幕晒Y(jié)合，品種豐富、價格適宜、地段優(yōu)越且環(huán)境舒適，贏得了各階層人士的青睞 ，早已成為家喻戶曉的美食場所，她的成功經(jīng)驗有很多。 ? 營業(yè)時間為 10點～ 22點； 7～ 9月為旺季。 L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 基本情況概要 1 人流量 2 各時段收銀情況 3 營業(yè)額 4 商鋪支付費用明細(xì) 5 盈虧平衡點 6 L o g o Company Logo 七、范例：大食代美羅店調(diào)研 60% 基本情況概要 1 3 ? 大食代 美羅店經(jīng)營已有 10年，位于徐家匯美羅城 6樓，面積約 3000㎡。 2023年 Jenson Ong加入 “ 大食代 ” ，負(fù)責(zé) “ 大食代 ” 在中國北方的管理和發(fā)展。 ? Jenson Ong（執(zhí)行董事） 在新加坡?lián)碛谐^ 12年的餐飲從業(yè)經(jīng)驗。多年來，陳先生作為外商投資機(jī)構(gòu)，一直與各地政府機(jī)關(guān)保持良好的合作關(guān)系。郭先生擁有美國 Wincosin大學(xué)榮譽博士學(xué)位。郭先生在新加坡創(chuàng)辦的“Bread Talk” 面包店與其美食廣場同樣成功，并在 2023年度在新加坡成功上市。 L o g o Company Logo 五、管理層介紹 ? 郭明忠（董事主席） 在亞洲擁有 20多年的餐飲行業(yè)經(jīng)驗，并在中國大陸、臺灣、新加坡設(shè)立了餐飲連鎖。 L o g o Company Logo 四、品牌宣傳 ? 展望未來： 經(jīng)過多年努力經(jīng)營，結(jié)合了國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗， “ 大食代 ” 這個餐飲品牌已經(jīng)站穩(wěn)了根基，計劃在中國以直營、連鎖和加盟的形式，開拓更廣闊的市場，以專業(yè)和務(wù)實管理為基礎(chǔ)，以勇于創(chuàng)新，共享成果的企業(yè)文化為背景，在穩(wěn)定中求發(fā)展，相信在不久的將來， “ 大食代 ” 的管理將更專業(yè)、更完善、更人性化，并贏得中國連鎖餐飲品牌的
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