目標(biāo)管理15-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 00:31本頁(yè)面
【正文】 ” ? “上級(jí)目標(biāo) → 下屬目標(biāo) ”。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。 ３）具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過(guò)季度中將目標(biāo)細(xì)化。 記錄目標(biāo)的注意事項(xiàng)： １）目標(biāo)以“事”為主，它不記錄過(guò)程，只是明確最終結(jié)果。 ? （ 2）間接化 ——與其他部門的成果結(jié)合。 案例 ? 企管辦 2023年的任務(wù)是推行目標(biāo)管理，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎樣具體化和數(shù)量化？ ? （ 1）工作日程化。 ? ◆要搞好長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡。 案例 — 某公司第二營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 2023年目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)也是目標(biāo)的一部分 有效目標(biāo)的原則 二 ? 目標(biāo)要力求數(shù)量化和具體化 愿景的正確理解 職能部門目標(biāo)如何解決 ? 職能工作日程化 ? 案例：財(cái)務(wù)部目標(biāo) ? 具體化過(guò)程：目的 “避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤 ” → 調(diào)查 “有哪些錯(cuò)誤 ” → 把錯(cuò)誤具體化為 “憑證填寫(xiě)錯(cuò)誤 ”； ? 數(shù)量化過(guò)程：目的 “每項(xiàng)錯(cuò)誤數(shù)量化 ” → 調(diào)查“以往每項(xiàng)錯(cuò)誤發(fā)生次數(shù) ” → 把錯(cuò)誤數(shù)量化為“填寫(xiě)錯(cuò)誤不超過(guò) 4次 ”目標(biāo)＝憑證填寫(xiě)錯(cuò)誤一年不超過(guò) 4次 。 有效目標(biāo)的原則 一 ? 目標(biāo)的數(shù)目不可過(guò)多 ? 目標(biāo)一多，方向就散亂，重要目標(biāo)反而難以實(shí)現(xiàn)。 Specific 明確的 Measurable 可以量度的 Achievable 可以達(dá)成的 Realistic 實(shí)際可行的 Time limited 有時(shí)間性的 ＳＭＡＲＴ 。如果采取當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制那樣，將層層分解下來(lái)的目標(biāo)由上級(jí)硬性指定為下屬必須完成的目標(biāo)，就違背了目標(biāo)管理的根本精神，大廈將傾是很自然的事。 斯坦福大學(xué)調(diào)查 ? 3% 目標(biāo)明確、 計(jì)劃詳細(xì)、超強(qiáng)行動(dòng)力 ? 10% 目標(biāo)明確 ? 60% 目標(biāo)模糊 ? 27% 沒(méi)有目標(biāo) ? 成功人士 人物 ? 白領(lǐng)階層 人才 ? 藍(lán)領(lǐng)階層 人手 ? 社會(huì)最底層 四個(gè)石匠的故事 我在混口飯吃 我在養(yǎng)活妻兒老小 我在做世界上最好的石匠活 我在建造一座大教堂 您是哪一個(gè)石匠？ ? 第一個(gè)石匠 ?
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